Estructura organizacional
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2010
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CODIGO 184649
1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
La estructura organizacional sepuede definir en cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo, además de la interactuación entre gerentes y empleados y viceversa, además de empleados y empleados
2.¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
La organización funcional es la que reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a variasrelacionadas, con una misma función. Es el tipo de este tipo de organización es la estructura organizacional, que aplica el principio de la especialización de las funciones para cada tarea. La empleanesencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
3. ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍALA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realizaúnicamente su actividad específica.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
4. ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?Pérdida de la autoridad en el mando.
Una mala competencia entre los gerentes.
Puede haber confusión en los objetivos.Subordinación múltiple.
5. ¿CUÁLES SERÍAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES?
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a losmismos recursos
Las empresas Grandes que manejan diferentes proyectos en diversas ciudades como las EPS (Empresas Promotoras de Salud) donde para cada proyecto se necesitan personas especializadas...
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CODIGO 184649
1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
La estructura organizacional sepuede definir en cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo, además de la interactuación entre gerentes y empleados y viceversa, además de empleados y empleados
2.¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
La organización funcional es la que reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a variasrelacionadas, con una misma función. Es el tipo de este tipo de organización es la estructura organizacional, que aplica el principio de la especialización de las funciones para cada tarea. La empleanesencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
3. ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍALA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realizaúnicamente su actividad específica.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
4. ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?Pérdida de la autoridad en el mando.
Una mala competencia entre los gerentes.
Puede haber confusión en los objetivos.Subordinación múltiple.
5. ¿CUÁLES SERÍAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES?
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a losmismos recursos
Las empresas Grandes que manejan diferentes proyectos en diversas ciudades como las EPS (Empresas Promotoras de Salud) donde para cada proyecto se necesitan personas especializadas...
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