Estructura Organizacional

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ”
UNIHER

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Trujillo, Valera, 2012

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ”
UNIHER

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES
GONZÁLEZ JOSÉ. C.I.V-14-928.092
GERALIS FERRARI C.I.V-21.365.823
MARCIAL BLANCO C.I.V- 18.458.430
GABRIEL CANO C.I.V- 19.644.823ÍNDICE

* Estructura Organizacional……………………………………………… 1
* Clasificación de la Estructura Organizacional ………………………… 1
* Normas y políticas de la Organización…………..……………………… 6
* Tipos de estructuras …………………………………..………………… 8
* Jerarquización……………..………………………….………………… 13
* Cambio organizacional ……………………………..……….………… 13
* Aspectos técnicos y conductuales delcambio organizacional ……... 16
* Razones q promueven el cambio ……………………………………… 18
* Resistencia al cambio ………………………………………………….. 20
* Conclusión…………………………………………………………….. 26
* Bibliografía ……………………………………………………………. 27

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Para hablar de estructura organizacional debemos tener en cuenta lo q es la organización y podemos definirla como un sistema deactividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas, la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
La estructura organizacional es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración,que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
También se puede decir que es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medioque permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y elempirismo.
CLASIFICACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Por su finalidad:
* con fin de lucro (Empresas).
* Sin fin de lucro (ONG).
Por su estructura:
* formales.
* Informales.

  Por su tamaño:
* grande.
* Mediana.
* Pequeña.
* Micro emprendimiento.

  Por su localización:
* Multinacional – internacional.
* Nacional.
* Local o regional.

 Por suproducción:
* Bienes.
* Servicios.

  Por su propiedad:
* Publica.
* Privada.
* Mixta.
  Por su grado de integración:
* Totalmente integrada.
* Parcialmente integrada.

  Por su actitud frente a los cambios:
* Rígido.
* Flexible.

NORMAS  Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Políticas de la organización:
Las políticas de la organización o empresas es mejorar surentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus accionistas.
    Normas de una organización o empresa:
Las normas dentro de una organización o empresa es reglamentar el comportamiento de los empleados diciéndoles lo que se permite y lo que no se permite en el lugar de trabajo como son las normas formales.
 Normas fórmales de una empresa o organización:
a.-Ser consistente.
Es decir, que la sanción sea siempre la misma para el mismo incidente, sin que dependa de la persona que cometió la falta. Se busca que seas lo más imparcial y predecible.
b.- Ser justas.
O sea, que el premio o sanción para un comportamiento se asigne en función de la conducta
c.- Ser conocidas por todos
Es decir, debes informar a toda tu gente cuáles son las normas y...