Estructura Organizacional

Matricial: esta forma de estructura es propia de grandes empresas. También se conoce como organización de matriz, de parrilla o de proyectos. Es una combinación de distintos tipos de organización yconsiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones. De esta manera, existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes al departamento, a la vez un gerente deproyecto es el responsable de los resultados de los objetivos de un proyecto en el que puede participar personal de diversos departamentos o áreas. La matriz puede usarse cuando un sector del ambienterequiere conocimiento tecnológico, por ejemplo, y otro sector precisa un cambio rápido dentro de cada línea de producto.



LA ESTRUCTURA SECTORIAL: La riqueza generada por un país en un períododeterminado constituye lo que la teoría económica llama ingreso nacional; en muchos textos, en especial los redactados o traducidos en España, se utiliza de manera equivalente el término renta. El PBI esun indicador fundamental, ya que proporciona una medida de la capacidad económica de los países: suele decirse popularmente que representa el tamaño de la torta. Cuando se llevan a cabo estudios quepormenorizan sobre la capacidad económica de las provincias. Para ello las agrupan en tres grandes sectores productivos, a saber: primario, secundario y terciario, cada uno de los cuales está formadode la siguiente manera:
El sector primario comprende a la agricultura y la ganadería, y también a las actividades extractivas tales como la silvicultura, la caza, la pesca y la minería, donde seincluye la explotación de hidrocarburos.
El sector secundario abarca a la industria manufacturera, la de la construcción, la distribución de gas (por redes y envasado), la producción y distribución deenergía eléctrica, y la provisión de agua y servicios sanitarios.
Dentro del sector terciario se clasifican el comercio mayorista y minorista; el transporte y el almacenamiento; las comunicaciones;...