estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (REINGENIERIA)








JASBLEIDY
FORERO GAVIRIA










CENTRO INCA LTDA.
BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
LABORATORIO COMERCIAL
CODIGO 2170
BARRANQUILLA
2013



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL(REINGENIERIA)






JASBLEIDY
FORERO GAVIRIA






TRABAJO DE FORMACION LABORAL




ORIENTADOR(A)









CENTRO INCA LTDA.
BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADA
LABORATORIO COMERCIAL CODIGO 2170BARRANQUILLA
2013

CONTENIDO


1. INTRODUCCION 4
2. OBJETIVOS 5
3. MARCO TEORICO 6
4. PREGUNTAS PROBLEMAS 10
5. CONCLUSION 14
6. ANEXOS 15
7. BIBLIOGRAFIA 16






























INTRODUCCION
La organización es la creación de una estructura, que determina las jerarquías necesarias y laagrupación de actividades, con el fin de simplificarlas y definir sus funciones dentro del grupo social.

Una organización es la forma de tener todo en buena marcha en una empresa y que responde a las necesidades de los trabajadores y de los clientes de dicha empresa.




















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
La Estructura Organizacional tiene algo muy importante en locual se trata del mejoramiento y mantenimiento del orden de la empresa para las expectativas de los clientes, con la tendencia de la utilización de factores que los lleven a una proyección ideada en la empresa debido al manejo de trabajadores y sugerencias de los clientes
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Dar mayor ayuda en el manejo de la empresa y del servicio que se realizan en ella para el cliente.
*Complacer al cliente con calidad total en sus servicios y productos.
* Darle a la empresa una imagen competitiva, evitando cualquier comentario indeseado.
















MARCO TEORICO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La reingeniería como instrumento de análisis fundamental y el rediseño total de todo lo que tiene que ver con los negocios, los flujos de los procesos de losnegocios, definiciones de trabajo, procesos de gestión y control, estructuras organizacionales, valores y cultura no está considerado como prioridad en el ámbito de los gobiernos locales, por una concepción errónea del trabajo de la institución edil.

La reingeniería consiste en el diseño rápido y radical de los procesos estratégicos del valor agregado, de los sistemas, las políticas y las estructurasorganizacionales, para obtener resultados óptimos del trabajo y la racionalidad en el uso de los recursos siempre escasos.

La gestión es una actividad de la administración, que se refiere a la ejecución de las decisiones adoptadas en los diferentes niveles de la organización, tendientes al logro de los objetivos propuestos en el proceso de planeación.

Los gobiernos locales constituyen labase fundamental de la democracia en el país, están ligados a los intereses de una comunidad que demanda atención a las necesidades de la población.

 En síntesis, el tema propuesto para la investigación «La Reingeniería y la Gestión Municipal» se refiere a la optimización de los recursos económicos y financieros asignados a los municipios para atender con eficiencia y eficacia a los usuarios, através del rediseño del sistema de gestión.

DEFINICION DE REINGENIERIA

La reingeniería definida como el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado, de los sistemas, de las políticas y las estructuras organizacionales que lo sustentan, permite optimizar los flujos de trabajo y la productividad en la organización.

Los procesos son actividades relacionadas entre...