Estructura Organizacional

Estructura organizacional.- Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quien realizara cuales tareas y quien será responsable de que resultados para evitar confusiones.
El organigrama es la representación simplificada de la estructura formal que ha adoptado una organización, podemos decir que el organigrama es la forma en la que están ordenadas las unidades que compone unaorganización conforme a criterios de jerarquía. Autoridad de línea.- es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado Relación de staff.- Los niveles de asesoramiento y apoyo staff son los que sirven de apoyo Autoridad Funcional.- Es la relación donde los jefes especialista tienen autoridad simultanea sobre subalternos específicos.
Niveles organizacionales.-NIVEL INSTITUCIONAL.- Corresponde al nivel mas elevado de una empresa compuesta por los directores o dueños. NIVEL INTERMEDIO.- también llamado nivel coordinador en él se encuentran los departamentos y divisiones de la empresa donde se establecen objetivos legislativos y los tácticos. NIVEL OPERACIONAL.- denominada nivel operativo nivel técnico etc. Está compuesto de las secciones de la empresaen el se establecen los objetivos operativos es el nivel más bajo allí se ejecutan la tareas
Macro y micro organigrama.- El macro organigrama nos muestra la estructura de la organización en forma global y sintética. Y los micro organigramas nos muestran en detalle la estructura y composición de las diferentes áreas o funciones especificas de la organización.
Departamentalización.- Es laagrupación de de actividades y personas en departamentos. Dep. por función empres.- es la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa expresa lo que la empresa comúnmente hace. V= reflejo lógico de las funciones se mantiene poder y prestigio de las funciones D= se resta énfasis a los objetivos se reduce la coordinación entre funciones Dep. Territorial o grafica.- esta forma dedep. es común en empresas que operan en regiones geográficas extensas. Es especialmente apropiada para compañías de gran escala. V= se delega responsables a niveles inferiores se mejora la coordinación en regiones D= se necesita mas personal como gerente general se complica el problema del control. Dep. x tipo de cliente.- cuando cada una de las actividades de una empresa a favor de sus clienteses puesta bajo la responsabilidad de un je de departamento los clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades. V=se alienta la concentración en las necesidades de los clientes los clientes cuentan con un proveedor para sus problemas D= se dificulta la coordinación entre demandas se requiere equipos y administradores de soporte. Dep. x productos.- permite a la direccióngeneral delegar a un ejecutivo sobre cada una de las funciones de manufactura ventas servicios e ingenierías relativas. V= dedica atención y esfuerzo en líneas de productos mejora la coordinación de las actividades D= Requiere mayor numero de personas como gerente general tiende a dificultar el mantenimiento de servicios.
Orga. Matricial.- es la combinación de los patrones de depar. Funcional y deproyectos o productos en la misma estructura organizacional, es mas usado en las áreas de ingeniería. V= Se orienta a resultados finales se mantiene la identificación profesional D= existen conflictos en la autoridad organizacional posibilidad de fragmentación de mando. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN).- son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compañía parala promoción y manejo de ciertos productos o línea como si se tratara de una tarea empresarial independiente. Org. Virtual.- Es un concepto mas amplio según el cual un grupo de empresas o personas independientes se conecta entre si por medio de la tecnología de la información. Este tipo de organización puede carecer de un organigrama. Tipos mixtos de Org. – en otras palabras el administrador...