estructura organizacional







ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL















JULIAN DAVID RODRIGUEZ
DIANA SUAREZ LLERENA
MONICA TRUJILLO RIVERA














SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAGE (SENA)
GESTION EMPRESARIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
2013





ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA







JULIAN DAVID RODRIGUEZ
DIANA SUAREZ LLERENA
MONICATRUJILLO RIVERA







PROCESO ADMINISTRATIVO






LUZ CELIDA HERRERA DIAZ







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAGE (SENA)
GESTION EMPRESARIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
2013

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 4
1. CARACTERÍSTICAS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA 5
2. FUNCIONES DE CADA AREA 6
3.ORGANIGRAMA 14
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 9





INTRODUCCION























1. CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ALINA CONSULTORIA S.A.S

Esta unidad productiva tiene una estructura organizacional orgánica ya que es adaptable y flexible, enella se tienen trabajos especializados pero cambian según la necesidad de la misma.

También podemos decir de esta que posee una estructura informal ya que es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen esta organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

Como talno tiene un área un área misional y uno de apoyo, aunque podría decirse que las personas encargadas de ejecutar los proyectos como los psicólogos y pedagogos son del área misional y los asesores son del área de apoyo.



















Información suministrada por Mónica Trujillo Asistente administrativa de Alina Consultoría S.A.S




2. FUNCIONES DE CADA AREA

I.Representante Legal: Alina Gómez Flórez

II. Las personas de Nomina:
a. Víctor Manuel Gómez: Asesor
Asesorar las etapas de planeación, implementación, seguimiento y evaluación del programa de Primera Infancia, en sus componentes técnicos, pedagógicos, de movilización social y en especial de formación de agentes educativos, de manera conjunta con la Directora del proyecto.
Organizar laestructura del proyecto, con la definición de funciones de los responsables de la implementación del mismo.
Liderar la elaboración del Plan de Actividades y los respectivos informes, para alcanzar las metas previstas y los productos a entregar.
Diseñar, realizar acompañamiento, seguimiento y evaluación al proceso de Formación de los agentes educativos con el apoyo de otros profesionales.Desarrollar la construcción e implementación de instrumentos y herramientas que se requieran en el marco del desarrollo del programa, con el apoyo de otros profesionales de las ciencias sociales y la coordinadora del proceso de sistematización.
Presentar y desarrollar el Plan de Cualificación con agentes educativos con agentes educativos a nivel nacional y local.
Participar en las reunionesde Comité Directivo del Programa.
Brindar apoyo técnico en la revisión y ajuste de los informes que requieran presentarse al Comité Directivo y a otros aliados externos vinculados al programa.
Apoyar a ALINACONSULTORIAS SAS en los procesos de gestión de la calidad, líneas de acción e investigación en el marco del desarrollo del proceso de asesoría..
Las demás actividades de asesoríaque en el desarrollo del programa se requieran y sean concertadas con la Directora.
Revisar, hacer lectura y asesorar la entrega de los informes parciales y el final, incluyendo los presentados por otros profesionales del programa.
Tener disponibilidad para las actividades programadas u otras que se requieran por fuera del cronograma general del proyecto.
Garantizar que los principios...