estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (CAPÍTULO 3)
La estructura organizacional se considera como el arreglo de las partes de la organización, tiene puertos de entrada, reglas y procedimientos y varían respecto a su complejidad, también en el grado que se le da autonomía a la gente y a las unidades.
● Están cambiando continuamente según se ven influenciadas por las olas sucesivas de miembros, y laspresiones ambientales.
● Las organizaciones poseen unas características como la complejidad, formalización y centralización
Según Blau se entiende por estructura organizacional como "La distribución a lo largo de varias líneas, de personas entre posiciones sociales, que influyen en las relaciones de los papeles entre esta gente",
Consecuencias de la definición anterior:
● División del trabajo: A lagente se le dan diferentes tareas o puestos dentro de la organización.
● Jerarquía, las posición que se ocupa tiene reglas que especifican en diferentes grados, el comportamiento de las personas según su posición.
Otras definiciones se enfocan en la importancia de las interacciones humanas en la formación de estructuras y explican que éstas varían con el tiempo.

Funciones de la estructuraorganizacional.
● Elaborar productos y alcanzar objetivos organizacionales.
● Minimizar o regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización, es decir los individuos se ajustan a la organización y no viceversa.
● Las estructuras son el ambiente donde se ejercita el poder, se toman decisiones y se desarrollan las actividades organizacionales.

Formas estructurales
Haytres formas estructurales:
● La burocrática, de Weber, tiene jerarquía de autoridad limitada, división de labores, participantes técnicamente competentes, procedimientos para el trabajo, reglas para los ocupantes de los puestos y compensaciones diferenciadas. Mientras estos elementos se encuentren en un grado más elevado se obtiene un sistema más burocrático.
● La mecánica, de Burns y Stalker,es parecida a la burocrática de Weber.
● La orgánica, de Burns y Stalker, es casi lo opuesto a la burocrática, tiene una estructura de control en forma de red, hay un ajuste continuo y redefinición de tareas y un contexto de comunicación que involucra información y asesoría. Lo conciben vinculado estrechamente con el ambiente donde las organizaciones están insertadas.

CARACTERÍSTICASESTRUCTURALES

Se observó que las características estructurales, como la complejidad, la formalización y la centralización tienen una presencia variable de alta a baja

I. COMPLEJIDAD
Organizaciones altamente complejas se enfrentan a muchos problemas complicados de coordinación y control, una forma de lograr coordinación y control es por medio de la comunicación efectiva, la cual se facilita por elmantenimiento de registros y transferencia de la información. La complejidad de una organización tiene efectos sobre el comportamiento de sus miembros, procesos, relaciones y en su ambiente. Dentro de la organización puede variar el grado de complejidad. (Ejemplo pág 55: Hay 6 divisiones en una empresa, los jefes tienen rango igual y se pensaba que cada uno era igual de importante en el éxito de laorganización. Cuando se examinó se vio que las divisiones variaban en tamaño y en complejidad, unas tenían varios niveles jerárquicos y se especializan más en tareas, otra solo constaba de tres personas)
Los 3 elementos de la complejidad:
1. Diferenciación horizontal
Forma en que están subdivididas las tareas desarrolladas en la organización, existen dos formas básicas en las que se dividendichas tareas y otras dos formas en las que se mide la complejidad:
Formas de división de tareas
● La primera, es darle a especialistas altamente calificados una alta gama de actividades para desarrollar. Se basa en el número de especialidades ocupacionales y profesionales en la organización, mientras mayor nivel de especialización, debe haber un mayor nivel de coordinación, para que los...