Estructura Organizacional

[pic]
“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”





Tema de Investigación: Estructura Organizacional

Escuela: Administración de Empresas

Profesor: John Adaniya Tsukayama

Integrantes:

- Faustino Huaraca, Wendy
-Guizado Aguilar, Mayra
-Samanez Flores, Bryan

Ciclo: III

2011Es una verdadera Imprudencia lanzarse
A un empresa sin antes haber medido
Vuestras fuerzas y la resistencia con la
Cual tendréis que luchar





















Expresamos nuestro agradecimiento al
Profesor John Adaniya Tsukayama
Por su apoyo en ladocumentación de
Nuestro trabajo.





















A nuestros padres por su
Constante apoyo
INTRODUCCIÓN


En esta monografía se dará a conocer como se ha venido desarrollando el aprendizaje, su interés a nivel de organizaciones, sus representantes, y como ha venido evolucionando, ya que los modelos de estructuras organizacionales al pasar de los años han ido cambiando yevolucionando por que antiguamente se daban modelos muy insignificativos.


Esta tiene como objetivo dar a conocer los modelos estructuras organizacionales a través de diferentes maneras, ver la organización y la empresa como un bien social, el cual está fundamentado en el respeto, y tiene la finalidad de desarrollar el potencial creativo de cada ser humano y el pleno ejerció desu personalidad; para un mejor desenvolvimiento dentro de una sociedad basada en los valores éticos, el trabajo y la participación activa.

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Mecanismos coordinadores: Existen mecanismoscoordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.
Ajuste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en lasorganizaciones más simples y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajo interdisciplinario).
Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.





INDICE

CARATULA……………………………………...………...………1EPIGRAFE………………………...........…………………..…........2 AGRADECIMIENTOS………………..…………………..………..3
DEDICATORIA…………………………………………..….……..4 INTRODUCCION……………………………………………..…....5
INDICE……………………………………………………......….…6


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CAPITULO I: MARCO TEORICO……………………………………………………8

1. Marco teórico……………………………………………………………………….8


1.1 Definición de estructura organizacional…………………………………………9
1.2 Importancia de estructuraorganizacional……………………………………...10
1.3 El organigrama…………………………………………………………………10

2. Tipos de estructura organizacional………………………………………………..11


2.1 Organización funcional…………………………………………………………12
2.2 Organización por producto/mercado……………………………………………12
2.3 Organización matricial………………………………………………………….12

CAPITULO II: DESARROLLO ORGANIZACIONAL…………………………….13

3. Funcionamiento de laorganización……………………………………………….14


1. Sistemas de funcionamiento…………………………………………………..14
2. Problemas de funcionamiento………………………………………………...15

4. Formalización del comportamiento……………………………………………….16


1. Tipos…………………………………………………………………………..16
2. Objetivos……………………………………………………………………...16
3. Capacitación y...