Estructura organizacional

Matriciales
En la estructura matricial u organización matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, lasestructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades, delas estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias.

ORGANIZACIÓN POR COMITÉ Forma de organización en la que lasdecisiones importantes se toman en grupo, de forma colegiada. Como ventajas de este tipo de organización están la de que dos personas ven más que una y tres más que dos.

Estructura organizacionalpor clientes. Agrupar actividades para que reflejen un interés principal en los clientes, es común en una variedad de empresas.

Estructura divisional por producto: La estructura divisional porproducto es la más adecuada en un negocio donde siempre existen sinergia entre los compradores y los canales de distribución de las diferentes divisiones. Normalmente, en esta estructura, cada divisiónmaneja su propia unidad de negocios

Estructura divisional por procesos: En esta estructura el enfoque está en los procesos donde los servicios centrales funcionan a través de la empresa.Estructura Simple: la coordinacion la lleva la cuspide estrategica mediante supervision directa. Minimo de personal y de linea media.

Burocracia Mecanica: coordinacion a traves de la estandarizacion deltrabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.

Burocracia Profesional: coordinacion a traves del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionalesaltamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y linea media no soy muy elaborados.

Estructura Divisionalizada: coordinacion selleva a cabo mediante la...