Estructura Organizacional
Páginas: 2 (418 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; esun sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
¿Cuálesson los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto deobligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), yaque, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en unaacepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no loevalúan directamente por su trabajo.
¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
* Máxima especialización.
* Mejor suspensión técnica.
* Comunicacióndirecta más rápida
* Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
* Pérdida de la autoridad demando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
* Subordinación múltiple: si laorganización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
* Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto...
La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; esun sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
¿Cuálesson los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto deobligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), yaque, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en unaacepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no loevalúan directamente por su trabajo.
¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
* Máxima especialización.
* Mejor suspensión técnica.
* Comunicacióndirecta más rápida
* Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
* Pérdida de la autoridad demando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
* Subordinación múltiple: si laorganización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
* Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto...
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