Estructura organizacional

Estructura organizacional.

En estos tiempos en que la tecnología nos ofrece un mundo globalizado, los procesos que las empresas mantienen para realizar sus diferencias actividades sean estas decarácter ordinario o en cierto momento específicas y de gran índole como puede ser la realización de un proyecto, cambian nuestra forma de ver la cultura organizacional de las empresas y las formas deadministración que planteen los altos mandos para realizar proyectos que garanticen sustentabilidad, concluir retos así como el fortalecimiento de la misma para asumir futuros proyectos.
Losprofesionales que brindan sus servicios a las empresas en cierto momento deben estar inmersos dentro de una sociedad organizacional, es por eso que durante el tiempo que estén involucrados serán miembros de laorganización cumpliendo un rol determinado, según Levinson, el 90% de las personas que trabajan lo hacen dentro de una organización, y aún aquellas que no lo hacen deben interactuar con ellas. Es deesta manera como adquiere sentido el entender la comunicación como un amplio campo de posibilidades de interacción social porque es a través de ella como los seres humanos logran entenderse,coordinarse y posibilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. (Gámez Gastélum, 2007)
Ninguna estrategia corporativa o proyecto puede o podrá tener éxito sin la adecuada culturaorganizacional, como un edificio de diseño elegante y sofisticado puede mantenerse en pie sin poseer una estructura sólida hecha de vigas y columnas que garantizan su estabilidad. La organización que mantenga unaempresa puede estar plasmada dentro de los enfoques: funcional, dedicado y matricial, estas estructuras proponen describir sus fortalezas y debilidades en la administración de proyectos, crearsistemas más eficientes con equipos independientes y equilibrar de una manera adecuada las necesidades entre varios proyectos.
Dentro de una organización funcional, la estructura funcional que posee no...