Estructura organizacional

Estructura organizacional.
1. Mencione los dos requerimientos fundamentales de toda actividad humana organizada y los elementos básicos de la estructura y su selección.

2. Describa loscinco mecanismos coordinadores, de ajuste mutuo, y ¿Qué sucede cuando la organización se torna más compleja?

3. ¿Cuál es el sentido de crear una “línea media” y a que da origen? Así mismo diga quésentido tiene la estandarización como medio para coordinar el trabajo y con qué propósito se agregan unidades de Staff.

4. Realice un cuadro describiendo en términos breves las funcionesprincipales de las cinco partes de la organización. ¿Cuáles son los factores a tener en cuenta para el diseño de la estructura organizacional?

5. Las relaciones estructurales son consideradas básicaspara los teóricos de la organización y la práctica administrativa. Realice un esquema de enfoque socio-técnico explicando los factores que determinan el suprasistema, el sistema técnico y el sistema deresultados dentro de las relaciones formales de la administración.

6. Realice un cuadro conceptual sobre estructura organizacional formal e informal.

7. Indique cual es el tipo dedepartamentalización de la empresa, sus ventajas y desventajas.

8. Explique brevemente los diferentes enfoques del diseño organizacional, su evolución, ventajas y desventajas.

9. Explique cualescon las bases de la autoridad formal, sus dos perspectivas y cuál es la diferencia con el poder y la influencia. Opine sobre como esto puede derivar en un diseño tradicional o moderno de laorganización, fundamente.

10. Que significa el poder en las organizaciones y cuál es su relación con la ética en la administración. Comente con sus palabras porque es necesario que un administrador tenga encuenta los aspectos éticos en el ejercicio de su función.

11. Teniendo en cuenta los distintos autores estudiados a lo largo de esta unidad, establezca las diferencias conceptuales sobre...