estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1 ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es una ordenación de cargos y responsabilidades entre Gerentes y
Empleados; Gerentes y Gerentes; Empleados yEmpleados, donde nos
lleva a trabajar en equipo y alcanzar metas propuestas.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales de una organización funcional?
Es la creación de Supervisores que vigilan el desarrollo delas tareas de un
área específica. Se caracteriza por:
a) Autoridad funcional que se sustenta por el conocimiento.
b) Ningún superior tiene autoridad total, sino autoridad parcial y
relativa sobresus subordinados.
c) Línea directa busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones
entre los diferentes niveles.
d) Las decisiones se delegan a los órganos especializados.
e) Especializaciónde todos los órganos a cargo.
3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización
Funcional?
. Máxima especialización.
. Mejor suspensión técnica.
· Comunicación directa másrápida.
· Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
. Cercania con el cliente.
. Libera al ejecutivo de la cotidianidad.
. Medicion del desempeño.
. Genera respuestas rápidas.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización
Funcional?
. Pérdida de la autoridad en el mando.
· Subordinación múltiple.
· Problemas en la delegación de la autoridad y en ladelimitación de
las responsabilidades.
· Competencia entre los especialistas.
· Tensión y conflictos en la organización.
· Tiende a la confusión en los objetivos.
. Poca importancia a la cooperaciónentre departamentos.
. Estrategias por áreas contra estrategia corporativa.
. Resistencia a cambios.
5 ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
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Almacenes de cadena:Éxito, Olimpica, Jumbo, Etc.
Almacenes de ropa y calzado: Pat Primo, Bata, Studio F, Spirng Step,
Etc.
Establecimientos de comida y bebidas: El Corral, Subway, Brasa Roja,
Juan Valdez, Mc...