estructura organizacional

INTRODUCCION
Mediante el siguiente ensayo se abordara el tema sobre la estructura organizacional, que va desde el marco donde se desenvuelve la organización mediante la jerarquización de puestos, la división del trabajo y la asignación de las tareas o actividades.
La estructura organizativa, es la configuración de un esquema formal, en el que se toman en cuenta todos los procesos de ejecución,procedimientos y relaciones que pueden existir dentro del grupo humano, considerando para ello todos los elementos materiales y humanos para el logro de los objetivos, vale decir las diferentes tareas en que se divide el trabajo y su correspondiente coordinación.

En este orden, una estructura bien diseñada proporciona bases y directrices para la planificación, dirección y control de lasoperaciones, donde las bases que entran a formar parte dentro de la estructura organizativa son la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones.
De la departamentalización analizaremos los tipos más usuales en una empresa ya sea funcional, por producto, geográfica, por clientes entre otras.
También conoceremos y explicaremos más a fondo cuales son esos diseñosorganizacionales más comunes entre ellos la estructura simple, la burocrática y la matricial son algunos de los mas conocidos.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo esto, es obvio que aúnhay personas capaces y que deseen cooperar entre sí, cuando se trabaja con una buena estructura organizativa cada quien conoce el papel que debe cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.





ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Entendemos por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos enla cadena administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización.

Por otro lado, con una estructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.

Una estructura organizacional, en sudiseño debe tener en cuenta ciertos aspectos para concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:

JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS: A través de la cadena de mando en las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: A través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas necesarios en unaorganización.
PUESTOS; A través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en cuenta actividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización.
ASIGNACIÓN DE TAREAS: A través de la separación de funciones, de las actividades y tarea dentro de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido.

BASES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
LA ALTADIRECCIÓN: Este nivel de la estructura organizativa, está formada por personas que deciden el presente y futuro de la organización, aprueban las políticas, estrategias, procedimientos, presupuestos, etc.
LOS ALTOS EJECUTIVOS: Este nivel de la estructura organizativa está formada por personas que ejecutan las políticas, estrategias, procedimientos aprobados por la alta dirección; también toman decisionesy velan por la eficiente administración de los recursos.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN: Este nivel de la estructura organizativa, está integrada por personas, que conforman los equipos de las secciones, divisiones operativas o administrativas, cuyas actividades son homogéneas y, generalmente a cargo de un responsable de departamento.
LAS FUNCIONES: En este nivel de la estructura organizativa,...