ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve una organización; Esquema del hacen parte persona, elementos, procesos, equipos etc. En el cual lastareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para lograr los objetivos de una empresa.
Dentro de una organización hay una departamentalización que es el proceso mediante el cual se agrupan,las secciones ubicadas en un mismo nivel jerárquico para cumplir funciones específicas, actividades o funciones relacionadas propias de determinadas áreas de una organización, con el fin de repartirlas tareas dependiendo la especialización de cada departamento.
Existen varios tipos de organizaciones que fortalecen una empresa
Organización Forma: conjunto de estructura normas y procedimientopara ordenar una organización. Que permiten a una persona trabajar conjuntamente en una forma más eficiente
Organización Lineal: este tipo de organización la utiliza más que todas las pequeñas empresaso de etapas iniciales de una organización y tienen una autoridad directa y responsabilidad entre superiores y subordinados.
Organización Funcional: consiste en dividir el trabajo y establecer laespecialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones. Esta es el tipo de organización más usado en las empresas el cual tieneventajas y desventajas para este tipo de organización:
VENTAJAS
1. Cada departamento se responsabiliza de sus funciones.
2. Entre más especialistas tenga la organización, mayor rentabilidad yproductividad tendrá la empresa.
3. La división del trabajo es planeada no incidental.
4. La eficiencia de los empleados será mayor.
DESVENTAJAS
1. Si no hay claridad en la autoridad de mando, existirá unarelación laboral deficiente.
2. El principio de la unidad de mando se viola
3. Dificultad de fijar responsabilidades, lo que afecta la disciplina y moral de los trabajadores por contradicciones de...