Estructura Organizacional

Estructura organizacional
Consiste en un arreglo o disposición tal de los recursos de la organización que posibilite el cumplimiento de las funciones que le son inherentes con vistas al logro de los objetivos. Es la coordinación (o relaciones) de la totalidad de los recursos (medios) que la organización utiliza para realizar sus actividades. Puede asimilarse a un “plan arquitectónico” de unedificio y cuanto mas amplio y más complicados sea el edificio tanto más importante el plan. Se suele concebir a la estructura como un agrupamiento de las personas que trabajan en una organización constituyendo sectores o deptos; que se entrelazan entre sí a través de cierto tipo de vinculaciones. No obstante tanto la estructura como las unidades que la conforman son más que un aglutinamiento de laspersonas, pues comprenden otros elementos tangibles, (equipos, recintos…) e intangibles ( metas, responsabilidades, valores…) El factor humano es sin duda el elemento esencial de la estructura, el que le da vida y lo condiciona fundamentalmente. Las organizaciones constituyen un todo armónicamente dispuesto, donde las distintas partes interactúan para cumplir sus funciones y se vinculan porrelaciones múltiples, es decir, que tanto unos como otros pueden ser concebidos como verdaderos sistemas, y en ellos la estructura representa una base de sustentación dinámica que viabiliza su actividad o funcionamiento y que hace que las actividades claves produzcan resultados. El proceso de delegación da origen a la formación de las estructuras, así como los principios y características que gobiernael diseño de éstas.
13 principios inherentes a la estructura organizacional
1. Carácter específico
Toda estructura debe ser concebida y diseñada a la medida de la organización de que se trate en función de sus características específicas, por eso no deben aplicarse aquellos criterios que por muy valiosos sean no resulten apropiados a una determinada organización o sean incompatibles con laidiosincrasia de sus integrantes.
2. Carácter dinámico
Toda buena organización es un cuerpo vivo, que se desarrolla permanentemente para enfrentar nuevas circunstancias que la marcha de la gestión impone. En el diseño de la estructura debe preveerse el desarrollo futuro, sin que ello implique sobredimensionar sus partes, sino preparar el todo para que admita un crecimiento armónico y sólido. Ladoctrina moderna tiende a definir a las estructuras organizacionales como algo dinámico y cambiante.
3. Carácter humano
Al definir la estructura organizacional habrán de tenerse en cuenta las personas que la integran y las que potencialmente podrían integrarla. Durante el proceso de diseño de la estructura debe existir una constante interacción entre la conceptualización inherente a la organizaciónejecutiva y la personalidad y aptitudes de cada u nos de los integrantes de la organización. No es aconsejable esquematizar primero el organigrama y después recién comenzar a pensar quien habrá de ocupar cada posición; no poner “casilleros” y seres rectangulares dando por sentado que un individuo puede actuar igual que otro. La organización debe moverse, ajustarse y adaptarse al hecho de que unnuevo individuo es el que ocupa esa posición.
4. El ascenso en la organización
Los caracteres dinámico y humano llevan a un típico problema, el ascenso de la persona de un nivel jerárquico a otro. Los hombres de los niveles inferiores van cubriendo las variantes que se producen en los escalones más altos. Un hombre puede estar preparado para despempeñar su cargo actual más no el inmediatosuperior y eso no ocurre por incapacidad. Las pautas del mundo actual hacen que el hombre quiere ascender sin advertir que en cierto momento puede acceder por esta vía a un terreno que no domina, que quizá ni siquiera conoce. En una jerarquía todo empleado tiene a ascender hasta su nivel de incompetencia
5. Orientación hacia los objetivos organizacionales
Un subsistema que integra una totalidad...