estructura organizacional


Concepto estructura

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surgede la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
• Mintzberg: (1984) Estructura organizacionales el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
La estructura organizativa vertical y la horizontal

Las estructuras organizativas vertical y horizontal hacen referencia a la forma en la que el poder se distribuye dentro de un sistema. Una empresa con una estructura organizativa vertical es una en la queexisten niveles de poder y comando. Una estructuraorganizativa horizontal es una estructura basada en la colaboración entre los individuos y la igual distribución de poder.

Vertical
Las estructuras organizativas verticales prevalecen en muchas sociedades. Los sistemas educacionales y gubernamentales están construidos sobre el concepto de que la autoridad proviene de uno a quienes muchos obedecen.Estas estructuras son jerárquicas, con niveles de graduación de responsabilidad y poder en una dirección y disminución de niveles de autonomía y autoridad en el orden.
Horizontal
La estructura horizontal u organización plana, como ambos nombres lo implican, es el nivel de distribución del poder. Los defensores de la organización horizontal, como el autor Wendell Krossa, afirman que la organización verticalestá basada en lasestructuras atávicas del poder y en la coerción y permanece en su lugar a través de la competencia por el poder

Estructura organizacional tradicional contra contemporánea

Las organizaciones tradicionales enfatizan una división estricta de trabajo, la toma de decisiones de arriba hacia abajo y reglas y procedimientos extensivos. A medida que las economías globales emergen,las organizaciones que implementan estructuras organizacionales más descentralizadas responden más rápido a los cambios del mercado.
Debilidad de la estructura tradicional
Una organización jerárquica estricta dificulta la respuesta a entornos de rápidos cambios. Es más lenta para reaccionar a los cambios en las condiciones del mercado y menos eficiente para tomar ventaja del conocimientointroducido de una variedad de fuentes en el piso.

 La estructura simple.
La estructura simple se caracteriza ante todo por la falte de elaboración, generalmente no dispone de tecnoestructura, ni de staff de apoyo, tiene una división poco estricta del trabajo y una pequeña jerarquía directiva.
En cierto sentido, la estructura equivale a la ausencia de estructura:
Los especialistas del staff suelencontratarse cuando surge la necesidad, sin quedar incorporados de forma permanente a la organización.
En la estructura simple, la coordinación se obtiene principalmente mediante la supervisión directa, concretamente, quien toma las decisiones es el director o empresario, que casi siempre coinciden por consiguiente el ápice estratégico es el ápice central en la organización.
En la figura vemos unamplio ámbito de control en el ápice estratégico, la ausencia de unidades de staff y una línea media insignificante

 La burocracia maquinal.
Si observamos una oficina de correos, una empresa siderúrgica, unas líneas aéreas, una fábrica de automóviles, vemos que todos estas organizaciones presentan una serie de características estructurales comunes, sobretodo su trabajo de operaciones es...