Estructura organizacional

Nombre: Vicente Valdivia Ortega
Nombre del curso: Sistemas de planeación.
Módulo: Planeación y ventaja competitiva
Actividad: Estructura Organizacional y funciones operativas

Bibliografía:Thompson, A., Stricklan, Administración Estratégica. México: McGraw Hill, 2008.
Collis, et al. Corporate Strategy. EUA: Mc Graw Hill, 1997.

Objetivo:

Entender y desarrollar la metodología paraconstruir la estructura organizacional dentro de una empresa.

Procedimiento:

1.- Leer apoyos visuales, bibliografía, explicación del tema para comprender la sesión y saber lo que tenemos queelaborar.
2.- Conforme a ejemplos y tomando como referencia a una televisora desarrollaremos a nuestro criterio e interpretación los puntos que componen la estructura organizacional.
3.- Haremosénfasis en la conclusión sobre la importancia de tener bien establecida la estructura organizacional y como este ayuda a tomar decisiones.
4.- Dar formato de reporte según las rubricas correspondientes.5.- Fin de actividad.

Resultados:
Empresa televisora: “x”
Tamaño.- Grande como casi todas las empresas de telecomunicaciones por la enorme cantidad de infraestructura tecnológica y recursos humanosque necesita para desarrollarse y que como consecuencia hace que se maneje una cantidad de recursos económicos inmensa.
La correcta segmentación y la delegación de funciones ayudan de formasignificativa porque es un ejemplo de planeación, tener todo diseñado de manera que cada departamento o área tenga objetivos propios y en común.
La especialización es alta porque se maneja la imagen públicapor medio de tecnología y esto requiere mano de obra capacitada.

Organigrama.-
Presidente





Definición de puestos.-
Presidente: experiencia considerable en el sector, sepa trabajarbajo constante presión, poliglota, con educación cosmopolita y con excelentes relaciones públicas.
Secretario particular: bilingüe, experiencia, educación en administración con maestría mínimo y...