Estructura Organizacional

3.1.5 Estructura organizacional

James A. F. Stoner dice que la Estructura Organizacional se refiere a la forma en que las actividades de la organización se dividen, organizan y coordinan. Ladescripción de Ernest Dale acerca de lo que es organizar, como un proceso de cinco pasos, provee una buena estructura para nuestro planteamiento.
1. Hacer una lista del trabajo que necesita realizarsepara alcanzar los objetivos de organización. El objetivo de un hospital, por ejemplo, de cuidar a los enfermos incluiría actividades que abarcarían desde la compra d equipo y abastecimiento, hasta lacontratación del personal y la solicitud de autorización o reconocimiento de distintas organizaciones profesionales.
2. Dividir todo el trabajo en actividades que puedan desempeñar lógicamenteindividuos o grupos. A esto nos referimos como división del trabajo.
3. Combinar las actividades de manera lógica y eficiente. Al hecho de agregar empleados y actividades o llamaremos, por lo general,departamentalización.
4. Establecer mecanismos para la coordinación. Esta integración de los esfuerzos individuales, de grupo y de departamento, facilita el logro de los objetivos.
5. Controlar laefectividad de las estructuras organizacionales y ajustarlas a las necesidades.


DIVISIÓN DEL TRABAJO
En la actualidad utilizamos el término división del trabajo en lugar de división de labores paraindicar que todas las actividades organizacionales, desde la producción hasta la administración pueden ser especializadas. Otro término para división del trabajo es especialización del trabajo. Muchagente piensa que la evolución de la organización se puede atribuir a esta especialización, que le dio al ser humano los recursos para desarrollar el arte, la ciencia y la educación.
¿Por qué la divisióndel trabajo aumenta en tal medida la productividad? La respuesta es que ninguna persona es física ni psicológicamente capaz de desempeñar todas las operaciones que componen a la mayoría de las...