estructura organizacional

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: SUS FORMAS Y RESULTADOS

Se considera a la estructura organizacional como el arreglo de las partes de la organización. Estas estructuras están cambiandocontinuamente según se ven influenciadas por las olas sucesivas de miembros, las interacciones entre estos y las presiones ambientales incesantes.

Por estructura organizacional se hace referencia a ladistribución a lo largo de varias líneas, de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esta gente. Dentro de esa definición es importante considerar la divisióndel trabajo ya que a la gente se le dan tareas diferentes o puestos dentro de las organizaciones. Otra consecuencia es que las organizaciones tienen rangos o jerarquías las posiciones que tiene lagente tienen reglas y reglamentos que especifican como deben comportarse los que ocupan esas posiciones.
Las estructuras organizacionales sirven tres funciones:

Las estructuras tienen la intenciónde elaborar productos y alcanzar objetivos organizacionales
Las estructuras se diseñan para minimizar la influencia de las variaciones individuales sobre la organización. Las estructuras se imponenpara asegurarse que los individuos se ajustan a los requisitos de la organización y no viceversa.
Las estructuras son el ambiente donde se ejercita el poder, donde se toman decisiones y donde sedesarrollan las actividades de la organización.

La complejidad es una de las primeras cosas que llama la atención en las organizaciones debido a la división del trabajo, niveles jerárquicos, nombresde los puestos de trabajo y las divisiones múltiples.
El concepto en si conlleva a un significado en la literatura en la literatura organizacional: las organizaciones complejas contienen muchassubpartes que requieren de coordinación y control. A fin de sacarle partido a la literatura sobre la complejidad, se examinan los componentes del concepto. Los tres elementos de la complejidad que se...