Estructura Organizacional

UNIDAD I
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos
ESTRUCTURA FORMAL: Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan.
ESTRUCTURA INFORMAL: Conforma a partir de las relaciones entre las personasque comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización
ELEMENTOS CLAVES DE UNA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO: Consiste en la división del trabajo entre los trabajadores paso por paso.
DEPARTAMENTALIZACION: FUNC IONAL, GEOGRAFICA, POR PRODUCTO, POR CLIENTE, POR PROCESO.
CADENA DE MANDO: Es la línea de autoridad desde la administración superior hacia los nivelesinferiores.
AMPLITUD DE CONTROL: Consiste en el número de trabajadores que los lideres, jefes, etc., deben supervisar efectivamente.
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION:
CARACTERISTICAS DE LA CENTRALIZACION

* 1.- LA EXISTENCIA DE UN MANDO UNICO (PODER) QUE SE ENCUENTRA EN UNA SOLA PERSONA REPRESENTADO EN EL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO.
* 2.- LOS ÓRGANOS SE AGRUPAN COLOCÁNDOSE UNOS RESPECTO AOTROS EN UNA SITUACIÓN DE DEPENDENCIA (FORMA PIRAMIDAL)TAL QUE ENTRE TODOS ELLOS EXISTE UN VÍNCULO QUE, PARTIENDO DEL ÓRGANO SITUADOEN EL MÁS ALTO GRADO DE ESE ORDEN, LOS VAYA LIGANDO HASTA EL ÓRGANO DE ÍNFIMA CATEGORÍA, A TRAVÉS DE DIVERSOS GRADOS EN LOS QUE EXISTEN CIERTAS FACULTADES
* 3.- EXISTE UNA RELACIONJERARQUICA QUE LOS VINCULA
* 4.- NO SON ORGANOS AUTONOMOS
* 5.- CONCENTRACION DE LOSPODERES DE DECISIÓN, DE MANDO Y JERÁRQUICO NECESARIOS PARA MANTENER LA UNIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN EN UNASOLA PERSONA.
CARACTERISTICAS DE LA CENTRALIZACION

* 1.- LA EXISTENCIA DE UN MANDO UNICO (PODER) QUE SE ENCUENTRA EN UNA SOLA PERSONA REPRESENTADO EN EL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO.* 2.- LOS ÓRGANOS SE AGRUPAN COLOCÁNDOSE UNOS RESPECTO A OTROS EN UNA SITUACIÓN DE DEPENDENCIA (FORMAPIRAMIDAL)TAL QUE ENTRE TODOS ELLOS EXISTE UN VÍNCULO QUE, PARTIENDO DEL ÓRGANO SITUADOEN EL MÁS ALTO GRADO DE ESE ORDEN, LOS VAYA LIGANDO HASTA EL ÓRGANO DE ÍNFIMA CATEGORÍA, A TRAVÉS DE DIVERSOS GRADOS EN LOS QUE EXISTEN CIERTAS FACULTADES
* 3.- EXISTE UNA RELACIONJERARQUICA QUE LOS VINCULA
* 4.- NO SON ORGANOS AUTONOMOS
* 5.- CONCENTRACION DE LOS PODERES DE DECISIÓN, DE MANDO Y JERÁRQUICONECESARIOS PARA MANTENER LA UNIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN EN UNASOLA PERSONA.

CARACTERISTICAS DE LOS ÓRGANISMOS DESCENTRALIZADOS

* SON CREADOS POR LEY DEL CONGRESO O POR DECRETO DE PRESIDENTE
* EL DERECHO POSITIVO LES RECONOCE UNA PERSONALIDADJURÍDICA PROPIA. DISTINTA DE LA DEL ESTADO.
* COMO CONSECUENCIA DE LA CARACTERISTICA ANTERIOR, DICHOS ORGANISMOS, CUENTA CONPATRIMONIO PROPIO.
* GOZAN DEAUTONOMÍA JERARQUÍCA CON RESPECTO DELORGANO CENTRAL ESTO ES, LOS DISTINGUE EL HECHO DE POSEER UN AUTOGOBIERNO.
* REALIZAN UN FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.
* EXISTE UN CONTROL O TUTELA POR PARTE DEL ESTADO, SOBRE SU ACTUACIÓN.

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN 
a Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa. 
b Quienes toman decisiones están situados en altasposiciones, están generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional. 
c Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales globales. 
d Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización. 
e En funciones como compras, o ventas, logran una mayor especialización y aumento dehabilidades. 

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN 
a Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los Hechos. 
b Quiénes toman decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas que pueden afectar negativamente a la organización. 
c Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados delos objetivos...