Estructura Organizacional

http://www.youtube.com/watch?v=U2Q7egWAXr4
http://www.youtube.com/watch?v=L79KT0-gaBQ&feature=relmfu
http://www.youtube.com/watch?v=K9uKFCThfRA&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=pc42E-RuyLE&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=8EcoXhWyNTg&feature=watch-vrec
La estructura organizacional: Patrón de diseño o modelo con el que se organiza una entidad a fin decumplir las metas propuestas. Su propósito es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal.
Cambios en la organización a través del tiempo:
- Alta competencia, búsqueda de reducción de costos y de mejor calidad.
- Un acortamiento de los ciclos de vida de los productos y servicio.
- Formación alianzas estratégicas,adquisiciones y fusiones, para operar a mayor escala; y a la vez, procesos de descentralización estructural interna.
- Mayor eficiencia mediante el uso de tecnología de la información y las comunicaciones.
- Autonomía de los empleados, con mayor gusto por la variedad y rechazo a la rutina, y mayor necesidad de ser escuchado y de participar.
- Alta turbulencia de la demanda, por cambiosrápidos y difíciles de predecir en los comportamientos, y por la diversificación de los requerimientos de los clientes.
El impacto de esos cambios en la Administración Pública
- Una caída muy fuerte del nivel de confianza en el Gobierno, en general.
- La bancarrota de la burocracia como sistema apto para gestionar los requerimientos sociales y aportar soluciones.
- La pérdida de lalegitimidad política de los representantes políticos, de la administración pública y de las empresas estatales.
- La demanda imperiosa de mayor eficacia y eficiencia, control y responsabilidad.
En las estructuras organizacionales “modernas” predomina la centralización (la concentración del poder en la cumbre estratégica del sistema) y la rigidez (se produce en los vínculos entre roles y en losflujos de circulación de la información). En las estructuras posmodernas se valora más la descentralización, la flexibilidad.
Tipos de estructura organizacional:
Lineal: Utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. El dueño y el gerente son uno y el mismo.
Matricial: Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materialesque son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo. Poseen dos jefes: Jefe de función y el jefe de Proyectos.
Departamentalización: Consiste en crear departamentos dentro de una organización. Se puede darforma funcional, por territorio y por cliente:
Circular: Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de organización.
Híbrida: Utilizada cuando las empresas crecen y tienen varios productos o mercados, es característicoque las funciones principales para cada producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidades específicas, además algunas funciones también se centralizan y localizan en oficinas centrales cuya función es relativamente estable y requiere economías de escala y especialización profunda. Cuando se combinan características de las estructuras funcionales y divisionales, las organizacionespueden aprovechar las fortalezas de cada una y evitar alguna de sus debilidades.
Monofuncionales: Se caracteriza por la concentración de la autoridad en una persona ó grupo de personas.
Jerárquica: La más difundida y utilizada ya que representa a la organización estructural. Se fundamenta en los principios de la teoría clásica.
Descentralizada: Toma de decisiones confiada a una pluralidad de...