Estructura Organizacional

QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Se refiere a la forma como se agrupase, se divide, y se coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes yempleados
CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.

La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjuntode obligaciones y responsabilidades que no

3¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
* -Máxima especialización.
* -Mejor suspensión técnica.
*-Comunicación directa más rápida
* -Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
* -Pérdida de laautoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal
* -Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas enla delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
* -Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos sonespecializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
* -Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
* -Confusión encuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactosimproductivos, dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

5¿CUÁLES SERÍAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES?
Una organización con una estructuramatricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o...