estructura organizacional

Estructura
Organizacional
Estructura Organizacional

Elementos de la Estructura










Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de ControlCentralización / Descentralización
Formalización

Cuatro Piedras Angulares para
Organizar





División del Trabajo
Departamentalización
Jerarquía
CoordinaciónDepartamentalización

Departamentalización






Identificación y clasificación de las
actividades.
Agrupación de dichas actividades para
cumplir los objetivos de la org.
Asignación de las actividades aadministradores con autoridad para
supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal
y vertical.

Por Función Empresarial
( Organización Funcional)
Empresa SAA

DIRECTOR

SALUDMENTAL

ABDOMINAL

TORACCICA

Geográfica




Empresas de Gran
Envergadura
Geográficamente
dispersas
Se aplica,
generalmente a las
funciones de
Producción y Ventas
mas no así aFinanzas

Por Tipo de Clientes
Ejm: Los Bancos

Bancasa
DIRECTOR

UNIDAD NIÑO

UNIDAD ADULTO

UNIDAD MUJER

UNIDAD A MAYOR

Procesos

HOSPITALIZACION
JEFATURA

EMERGENCIA

UCEMEDICINA

INFECCIOSAS

NO INFECCIOSAS

UCIM

CIRUGIA

DE DIA

UCI

ESPECIALIDADES

DE CORTA ESTANCIA

Por Productos
HOSPITAL
DIRECTOR

MEDICINA

MEDICINA

PEDIATRIACIRUGIA

CIRUGIA GRAL

GINECOLOG

Matricial
Chart Title
Gerencia General
Type title here

Función A

Proyecto A

Pry B

Pry C

etc.

Función B

Función C

Función Z


Tramo de Control
Cadena de Mando

Centralización y Descentralización


Hablamos de Centralización o
Descentralización cuando vemos si la
toma de decisiones se concentra o se
reparte.Diseños Organizacionales más
comunes


Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos
de control, autoridad centralizada y poca formalización



Burocracia Operaciones...