estructura organizacional
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 23 de diciembre de 2014
4.2.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
No puede haber armonía colectiva en el sentido dinámico de una organización. Está armonía se logra, a través del compromiso y el sentimiento de pertenencia, ala hora de adoptar las tareas con habilidad y conocimientos necesarios; Es en este sentido, la estructura tiene relación con las actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados de unaorganización.
Entendemos por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena administrativa yoperativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por oro lado, con una estructura organizacional, unaorganización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.
Una estructura organizacional, en su diseño debe tener en cuentaciertos aspectos para concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:
JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS:
A través de la cadena de mando en las distintas unidades de la estructura,asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo
Gerente.
DIVISIÓN DEL TRABAJO:
a través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas necesarios enuna organización: ejemplo departamento de comercialización.
DEFINICIÓN DE PUESTOS:
A través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en cuenta actividades específicas en cada unade las áreas o secciones de la organización, ejemplo sección ventas.
ASIGNACIÓN DE TAREAS:
A través de la separación de funciones, de las actividades y tarea dentro de la organización, deacuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo, autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas.
Formación de la Estructura Organizacional...
No puede haber armonía colectiva en el sentido dinámico de una organización. Está armonía se logra, a través del compromiso y el sentimiento de pertenencia, ala hora de adoptar las tareas con habilidad y conocimientos necesarios; Es en este sentido, la estructura tiene relación con las actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados de unaorganización.
Entendemos por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena administrativa yoperativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por oro lado, con una estructura organizacional, unaorganización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.
Una estructura organizacional, en su diseño debe tener en cuentaciertos aspectos para concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:
JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS:
A través de la cadena de mando en las distintas unidades de la estructura,asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo
Gerente.
DIVISIÓN DEL TRABAJO:
a través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas necesarios enuna organización: ejemplo departamento de comercialización.
DEFINICIÓN DE PUESTOS:
A través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en cuenta actividades específicas en cada unade las áreas o secciones de la organización, ejemplo sección ventas.
ASIGNACIÓN DE TAREAS:
A través de la separación de funciones, de las actividades y tarea dentro de la organización, deacuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo, autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas.
Formación de la Estructura Organizacional...
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