Estructura Organizacional

Equipo 1.
Tema 5.1 estructura organizacional de la empresa internacional



Organización de los Negocios Internacionales de la Actualidad

Las tendencias del entorno y el lugar de trabajo redefine la organización.
Las empresas actuales buscan la organización necesaria para crear valor.
Empresas destacadas lo que buscan es ahora aprovechar las habilidades en la que destaca cada empleadoesto con el fin de enriquecer con conocimientos variados la organización, una organización con empleados destacados en diferentes áreas es multidisciplinaria y eso es clave para alcanzar el éxito deseado.
En la actualidad las empresas ya no obligan a los empleados a adaptarse a un modelo convencional.
El entorno de trabajo es muy importante para la organización, esto estimula a los trabajadoresa ser emprendedores, a tener un mejor desempeño y actuar de manera creativa.
La organización se define por la estructura, los sistemas y la cultura que la empresa elige para poner en práctica y lograr los objetivos buscados.
Estructura organizacional
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro delas entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, la cadena de valor de la empresa, tipo de instalaciones en el extranjero, el entorno y el impacto de las operaciones internacionales. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y losobjetivos que podrán alcanzar, es decir las estrategias.

Diferenciación Vertical: Centralización o descentralización

Todas las empresas tienen el mismo dilema que es a la hora de ver quien tiene qué autoridad para tomar qué decisiones .La determinación de dónde en la jerarquía reside la autoridad para tomar decisiones es el meollo de la diferenciación vertical. En términos prácticos ,lasempresas determinan de dónde situar en la jerarquía la autoridad para tomar decisiones resolviendo el problema debe decidir si optar por la centralización o la descentralización. En algunas empresas los gerentes de nivel alto toman todas las decisiones y los de nivel bajo y los empleados simplemente ejecutan sus órdenes. En el otro extremo están las empresas que delegan la toma de decisiones en losgerentes que se encuentran más cerca de la acción asignándoles la responsabilidad de intervenir de manera considerable en el proceso de toma de decisión o delegándoles la autoridad de tomar ellos mismos las decisiones. Las primeras empresas son centralizadas, las segundas, descentralizadas.
Centralización frente a descentralización en el diseño organizacional.
Para la empresa ,la regla generales que las decisiones tomadas en el nivel de la subsidiaria extranjera se consideran descentralizadas mientras que las que toman por arriba del nivel de la subsidiaria extranjera se consideran centralizadas. La razón para elegir una u otra depende en parte de las actitudes de la empresa. La idea de centralización frente a descentralización aunque a menudo representada como una proposicióndisyuntiva está marcada en realidad por equilibrios, compromisos y excepciones. Pocas organizaciones podrían funcionar con eficacia si un grupo selecto de gerentes de alto nivel tomara todas las decisiones y así mismo tampoco las organizaciones si todas las decisiones se delegaran a los empleados de los niveles más bajos.




Principios y práctica de la centralización y descentralizaciónCentralización


Descentralización

Premisa

Las decisiones deben ser tomada por los gerentes de nivel más alto, que tienen la experiencia y el criterio para actuar de la manera que más le conviene a la empresa.
La toma de decisiones centralizadas asegura que las operaciones en diferentes países contribuyan a lograr los objetivos globales.
Premisa

Las decisiones deben ser tomadas por los...