Estructura Organizacional

BORRADOR
CONFORMACION DEPARTAMENTOS
GRUPO INGENIERIA EHA

1. OBJETIVO
De acuerdo a lo estipulado en los Principios de Gestión de Calidad de las Normas ISO9000, para conducir y operar unaorganización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. La conformación de la estructura Organizacional del Grupo Ingeniería EHA es necesariapara la conducción de procesos y sistema para la gestión.

2. ORGANIZACIÓN
Los Términos relativos a la organización, que plasma las Normas ISO9000 expresa que la estructura de la organización ensu concepto debe existir disposición de responsabilidades, autoridades y relaciones entre el personal, dicha disposición es generalmente ordenada y debe estar plasmada en el manual de calidad.
Elprincipal objetivo del Grupo Ingenieria EHA es la división del trabajo. A este proceso se le denomina departamentalización y a sus divisiones unidades organizativas o departamentos.
En relación a suactividad que es de servicios, los departamentos estarán en relación directa con las funciones que realiza la empresa a fin de llegar a la eficacia y eficiencia de acuerdo al enfoque de sistema degestión. Esos departamentos comprenderán actividades y labores como: áreas de producción (Ingeniería Eléctrica, Civil etc.), recursos Humanos y Financiero.
A sugerencia, y por ser una pyme debe conducir unaestructura lineal debido a que es la más indicada por su facilidad e implantación, es sencilla y de fácil comprensión, delimitación de las responsabilidades de los diferentes departamentos y cargosinvolucrados.

3. ÁREAS O DEPARTAMENTOS
De acuerdo a la estructura Lineal, existe unanimidad en el hecho de que haya una máxima persona como responsable.
Ese máximo responsable se denominarácómo:
* Gerente General
* Director General
* Director Gerente
Estas serían figuras anónimas con funciones idénticas en el primer nivel del organigrama, a partir de ahí debajo...