Estructura organizacional
Páginas: 9 (2213 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
INTRODUCCION
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buenpersonal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que susfunciones se relacionan unas con otras.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos, quienes deben realizar determinadas tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma dedecisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
ORGANIZACION
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones,como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente sifacilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
División del trabajo ; para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:
La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.
La segunda; (departamentalización) que divide yagrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación; Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
TIPOS DE ORGANIZACION
1- Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organizaciónde los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos),
Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes delorganigrama excepto los situados en la cima del mismo.
Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
[pic]
2- Organización funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.Autoridad funcional por que posee una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
La línea de comunicación es directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles, las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados, pone...
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buenpersonal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que susfunciones se relacionan unas con otras.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos, quienes deben realizar determinadas tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma dedecisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
ORGANIZACION
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones,como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente sifacilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
División del trabajo ; para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:
La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.
La segunda; (departamentalización) que divide yagrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación; Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
TIPOS DE ORGANIZACION
1- Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organizaciónde los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos),
Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes delorganigrama excepto los situados en la cima del mismo.
Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
[pic]
2- Organización funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.Autoridad funcional por que posee una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
La línea de comunicación es directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles, las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados, pone...
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