ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
Estructura; Distribución formal de los empleos dentro de una organización, para obtener una buena estructura se debe realizar una división del trabajo siguiendo los siguientes pasos;
a) Hacer una lista de las tareas que requiere la organización para lograr sus objetivos.
b) Dividir las actividades que pueda realizar una sola persona,cada individuo tendrá así un grupo de actividades que desempeñar y esto constituye un puesto.
c) Agrupar los trabajos afines (como las tareas de producción, finanzas o contabilidad), en un orden lógico y eficiente, esto crea departamentos o secciones especializadas dentro de la organización.
d) Establecer relaciones (de autoridad y responsabilidad) entre los diferentes puestos y grupos de puestospara que estos miembros de la organización tengan una idea clara de sus responsabilidades, ante quienes deben responder o a quienes deben controlar en otros puestos o grupos de puestos.
La organización de las tareas se puede dar de varias maneras:
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
     La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a variasrelacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.
     Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización, como en lasiguiente figura:
 

 
     La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimientode las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
     Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas. ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADO
     La organización producto/mercado, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
     La mayor parte de las empresas grandes,con productos múltiples, como General Motors, tienen una estructura de organización por producto o mercado. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, porregla general, creará divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos.
     A diferencia de un departamento funcional, la división parece un negocio independiente. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división, es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puedellegar a competir con otras unidades de la misma empresa. Sin embargo, una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central.
    La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. El más evidente es la división por producto, que aparece en la siguiente figura. La estructura organizacional de...