Estructura Organizacional

CAPITULO II

MARCO TEORICO

En este capítulo se presentan los antecedentes de la investigación, las bases teóricas, la definición conceptual y operacional de la variable, la tabla de la operacionalización de variable, la cual contiene el material teórico a desarrollar en este estudio y apoyar el tema planteado, a través del objetivo: Actualizar la Estructura Organizacional para laEmpresa Alimentos Súper-S C.A. en el Área de Administración y también se presenta el glosario.

2.1.- Antecedentes
Los antecedentes de la investigación, según De Feilú y Tineo (2004), “representan una síntesis conceptual de las investigaciones o trabajos realizados sobre el problema formulado, con el fin de determinar el enfoque metodológico del proyecto de investigación”.
Para Hernándezy otros (2003), “se refieren a la revisión de otros trabajos efectuados”. En la misma línea argumentativa se expresa Chávez N. (2004) al afirmar que “constituyen los estudios previos que otros investigadores han ejecutado y que son similares al que se pretende efectuar o al que el participante ejecutor”
Para esta última autora, conceptualmente, la revisión de la literatura es el análisiscrítico de otras investigaciones, relacionadas con el problema del estudio. Tiene carácter selectivo y se inicia con los estudios más recientes, destacándose las coincidencias y contradicciones, sobre la base de fuentes originales o directas, conectadas con la muestra de la investigación.
En este sentido se revisaron diversas fuentes referentes a propuestas y diseños de información que seanconcernientes sobre la estructura organizacional, pudiéndose recolectar investigaciones relacionadas sobre ésta, desarrollando e implementando procedimientos de información que van a ser antecedentes resaltantes en el área, y sus aportes a esta propuesta.
Zambrano, J. (2011), elaboró un proyecto en La Universidad del Zulia (LUZ). Titulado: Análisis de la estructura organizacional de la empresaZOOM, Internacional Services, C.A. Tuvo como objetivo general: “Proponer una estructura organizativa que coordine las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados”. Fundamentado en las teorías de Ekman P, (2003), Robbins S, (2002) y Judge T. (2005). Con una metodología de tipo proyecto factible, de nivel descriptiva explicativa, y diseño noexperimental, transeccional o transversal.
La población estuvo conformada por seis sujetos: un gerente general, dos gerentes (administración y operaciones), y tres de los jefes inmediatos de departamentos. Aplicando una encuesta con respuestas dicotómica, ratificadas por expertos en la materia, teniendo una alta confiabilidad en las preguntas elaboradas mediante la fórmula Alfa de Cronbach,concluyendo que una estructura organizacional clara y definida permite identificar las unidades departamentales y los puestos que la conforman así como la ubicación jerárquica de los mismos y las relaciones entre las unidades estructuradas.
Este trabajo contribuye a la investigación de manera notable, pues con él se evidencia, la importancia de la estructura organizativa para ayudar a la empresaa controlar el flujo del trabajo de la misma, asunto al cual se hace referencia dentro de este trabajo de investigación y el mismo aportará información teórica que servirá para ser consultada como sustento del trabajo.
Rivera L. (2010). En su investigación denominada: “Diseño de una estructura organizacional alternativa para la empresa Inversiones BELLA PARR, C.A del Estado Zulia". Realizadaen la Universidad Dr. José Gregorio Hernández. Tuvo como propósito: Diseñar una estructura organizacional alternativa para la empresa Inversiones BELLA PARR, C.A. Basado en las teorías de Bendezú, J. (2001) Blanco, Y. (2003) y Ferrel O, et al (2004), enmarcado dentro de una metodología de proyecto, descriptiva, de diseño experimental y transversal. La población tomada como muestra fue de 20...