Estructura Organizacional



Sustentantes:
Stephany Rivera 2013-1187
Sayra Garcia 2013-1075
Lissa Diplan 2013-1123
Yarim Vasquez 2013-0969
Diana Sosa 2013-0973
Somary Osorio 2013-1213
Indira Fabian 2013-1056
Héctor Fabián 2013-1011
Materia:
Introducción a la Administración
Tema:
Estructura Organizacional: Departamentalización
San Pedro de Macorís
26 de febrero del 2014


Estructura Organizacional: Departamentalización
Lalimitación del número de subordinados a los que es posible supervisar directamente restringirá el tamaño de las empresas de no ser por el recurso de la departamentalización. La agrupación de actividades y personas en departamentos permite que, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.
Es necesario subrayar la inexistencia de un modelo único de departamentalización aplicable a todas lasorganizaciones o situaciones. La elección del patrón que se usara en cada caso depende de la situación dada y de la percepción de los administradores.
Departamentalización por función empresarial
La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa expresa que lo que la empresa comúnmente hace. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable paralos demás, las funciones empresariales básicas son la producción ( creación o agregación de utilidad a un bien o servicio ), venta ( el hallazgo de clientes, pacientes, estudiantes o miembros de cualquier otro grupo genérico dispuestos a aceptar el bien o servicio a cierto precio o costo) y financiamiento ( obtención, cobro, resguardo y gasto de los fondos de la empresa).
En el organigramasiguiente se muestra la agrupación funcional común en las compañías manufactureras. No en todos los organigramas aparecen estas mismas denominaciones funcionales. Una de las razones por la que la terminología varie es que, las actividades básicas difieren en importancia: en los hospitales no existen departamentos de ventas mientras que las iglesias no cuentan con departamento de producción.

Ladepartamentalización funcional es la base de uso más común para la organización de actividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas en las empresas son tan evidentes y tan ampliamente conocidas que constituyen la base no solo de la organizaciones departamental, si no también,de la departamentalización de los niveles superiores.
Departamentalización Territorial o Geográfica.
La Departamentalización basada en factores territoriales es común en empresas, que operan en regiones geográficas extensas. En este caso puede ser importante que las actividades que se realizan en un área o territorio determinado se agrupen y asignen a, por ejemplo, un administrador.
Ladepartamentalización territorial es especialmente apropiada para compañías de gran escalas u otras empresas con actividades físicas o geográficamente dispersas. Sin embargo, bien podría ocurrir que, aunque con actividades centradas en un mismo punto, en una planta el personal del departamento de seguridad reciba asignaciones de acuerdo con el criterio territorial, y que por lo tanto se disponga de dosvigilantes tanto en el acceso sur como en el oeste, por ejemplo, los responsables de sección de las tiendas departamentales son asignados de esta forma, y en común también en la distribución de labores entre miembros del personal de limpieza, de lavado de ventajas, etc.
Las empresas privadas recurren a este método, cuando en zonas geográficas diferentes se realizan operaciones similares, como en elcaso del departamento de automóviles, comercio de mayoreo y al detalle y refinación de petroleo. La departamentalización territorial se aplica por lo general a ventas y producción, no a finanzas, función que suele centralizarse en las oficinas generales de las compañías.
Las ventajas de la departamentalización territorial o geográfica es que se delega responsabilidad a niveles inferiores, se hace...