Estructura Organizacional

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
-Gabriela Oleas
-Anita Rivera
-Mayra Quisnia
-Jeniffer Orellana

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


Es la forma en que las tareas del puesto de
trabajo sedividen, agrupan y coordinan
formalmente.

DEPARTAMENTALIZACION


La base mediante la cual se agrupan
los puestos de trabajo se conoce como
departamentalización.

FORMAS DE AGRUPAR LAS ACTIVIDADES:CADENA
DE
MANDO

EXTENSIONES DE CONTROL:





CENTRALIZACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN

Centralización: grado en el que la toma de
decisiones se centra en un solo punto de la
organización.Descentralización: la toma de decisiones
es distribuida en varios puntos de la
organización.

CENTRALIZACIÓN
VENTAJAS

DESVENTAJAS

• Decisiones tomadas por gerentes
que tiene una visión global de la
empresa. 

•Decisiones tomadas por gerentes
que están lejos de los Hechos. 

• Quienes toman decisiones están
situados en altas posiciones.
• Decisiones tomadas consistentes
con los objetivos empresarialesglobales. 
• Elimina
la
duplicación
de
esfuerzos y reduce los costos
operacionales
de
la
descentralización
• En funciones como compras, o
ventas,
logran
una
mayor
especialización y aumento de

• Quiénestoman
decisiones,
situados en la cima, raramente
tienen contacto con las personas
y situaciones involucradas que
pueden afectar negativamente a
la organización. 
• Los administradores situados en
nivelesinferiores
están
distanciados de los objetivos
globales. 
• Las líneas de comunicación más
distanciadas ocasionan demoras
y un mayor costo operacional. 

DESCENTRALIZACIÓN
VENTAJAS
• Libera a la altadirección de parte de la carga en la toma de decisiones.
• Se incrementa la velocidad en la solución de los problemas, así como el aporte
de iniciativas por los ejecutores.
• Mejora y amplía la tomade decisiones al llevarla hacia los niveles inferiores.
• La capacitación y el desarrollo de los niveles inferiores se incrementa.
• Aumenta la motivación de los subordinados en el trabajo.
• Amplía...