Estructura organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA
INGENIERÍA QUÍMICA

INGENIERÍA DE PROYECTOS

CRUZ FRANCO BERENICE
MARTÍNEZ GARCÍA YANINE JAHZEL
NERI DEL CASTILLO LIZBETH

9no SEMESTRE

PROFESOR: RENÉ DE LA MORA MEDINA

Estructura de la Organización de Proyectos.
Organizar es crear una estructura de relación y despuéscontrolar que se cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo deseado.
Definición de la organización del proyecto
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas entre sí, ellas son:
* Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
*Relación con la organización permanente de la empresa
* Características propias del proyecto en cuestión
* Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
* Costes incrementales o marginales
Tipos de organización
* Organización funcional
* Organización por proyecto (proyecto puro)
* Organización matricial
La organización funcional clásica, es una jerarquíadonde cada empleado tiene un superior claramente establecido. Los miembros están agrupados según la especialidad: producción, comercialización, ingeniería y contabilidad a nivel superior. Ingeniería se puede subdividir, a su vez, en organizaciones funcionales, tales como mecánica y eléctrica, que respaldan el negocio de la organización más grande. Las organizaciones funcionales también tienenproyectos; sin embargo, el alcance del proyecto generalmente se restringe a los límites de la función. El departamento de ingeniería de una organización funcional realizará el trabajo del proyecto de manera independiente de los departamentos de fabricación o comercialización. Cuando se emprende el desarrollo de un nuevo producto dentro de una organización puramente funcional, la fase de diseño esfrecuentemente denominada proyecto de diseño, e incluye sólo personal del departamento de ingeniería. Por lo tanto, cuando surgen preguntas relacionadas con fabricación, éstas se pasan a través de la jerarquía de la organización hasta el jefe del departamento, quien consulta con el jefe del departamento de fabricación. El jefe del departamento de ingeniería transmite la respuesta a través de lajerarquía hasta el gerente funcional de ingeniería.

 
Organización funcional
Ventajas de la organización funcional
* Máxima flexibilidad en el empleo de los recursos humanos.
* Los especialistas de una misma área funcional pueden ser empleados en distintos proyectos.
* Amplia base técnica dentro del área funcional para solución de problemas y creatividad.
* Mejor continuidadtecnológica cuando algunos especialistas abandonan la organización.
* Permite el normal crecimiento y desarrollo profesional de las personas cuya especialización esta en el área funcional.
Desventajas de la organización funcional
* El cliente no es el foco de las actividades e interés: el trabajo funcional se considera más importante que el proyecto.
* No esta orientada al problema,sino a las actividades particulares del área funcional.
* Ambigüedad en la asignación de responsabilidades, lo que dificulta la coordinación y aumenta el tiempo de respuesta a los requerimientos del cliente.
* La motivación del personal asignado al proyecto tiende a ser baja.
* Dificulta el manejo integral del proyecto.
Organización por Proyecto (PURA)
En este modeloorganizacional, todos o    gran parte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar inserto en una organización madre o ser la organización en sí. En el extremo opuesto del espectro se encuentra la organización orientada a proyectos, tal como se muestra en la Figura. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están...