ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es:
Una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructuraorganizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.CARACTERISTICAS:
• Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
• Coordinación y áreas de mando: haydeterminados grupos bajo el mando de un supervisor.
• Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.
ELEMENTOS QUELA CONSTITUYEN:
 Especialización del trabajo,
Elemento de la estructura que se refiere al grado en que se encuentran subdivididas las actividades en tareas separadas al interior de laorganización.
 Departamentalización,
Este elemento de la estructura define sobre qué elementos se agruparán las tareas para coordinarlas adecuadamente.
 Cadena de mando,
También llamada jerarquía“es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién”
 Extensión del control,
Elemento de laestructura que hace referencia “¿A cuántos individuos puede dirigir con eficiencia y eficacia un gerente?”
 Centralización y descentralización
“la concentración del proceder y la autoridad en losaltos directivos de una organización” .Mientras que la descentralización se define como “delegar facultades a los niveles inferiores en la toma de decisiones sobre la organización”
 Formalización“Es el grado en el cual las reglas, procedimientos, las instrucciones y las comunicaciones están escritas y sirven para gobernar la actuación y conducta de los miembros de la organización”...