Estructura organizacional
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2015
MAESTRÍA EN
ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS
Estructura Organizacional
24 de julio del 2015
Osuna Bogarin Javier
Estructura Organizacional
Estructura determinada por la divisiónformal de una organización en unidades
de negocios, la localización de la toma de
decisiones y la coordinación de las
actividades de las unidades de negocios.
Diseño de una estructuraOrganizacional
División del trabajo
Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar
constantemente de herramienta
Los trabajos a realizar por cada operario son mássencillos, con
lo que el error disminuye.
Invención de nuevas máquinas.
Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas
las
herramientas que necesitaría para lasdistintas funciones.
Tipos de Departamentalización
Geográfica
Clientes
Productos
Tramo de control
Cantidad de supervisados que un
administrador puede dirigir con eficacia yeficiencia
Lineamientos de decision:
¿Problemas de autoridad?
Los administradores deben ser
capacitados para tomar decisiones que
van con la autoridad delegada. Los
programasde capacitación formal
pueden ser caros.
Los administradores están
acostumbrados a tomar decisiones y se
resisten a delegar autoridad en sus
subordinados
Modelo mecanico Modelo Orgánico
Tecnología
Quizás una de las mas importantes
tareas que debe desempeñar el diseño
organizacional, ya que sin ella no hubiera
avance ni mejoras en nuestrasorganizaciones. Es necesario automatizar
todo tipo de tramite, documento, envíos,
etc. y no necesariamente de
computadoras, si no también de robots o
maquinas que nos ahorran trabajo,
tiempo ycalidad.
Teoría de sistemas
sociotécnicos
La dimensión técnica se refiere al equipo
y métodos de producción utilizados para
crear productos y servicios, a través de
su personal
ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS
Estructura Organizacional
24 de julio del 2015
Osuna Bogarin Javier
Estructura Organizacional
Estructura determinada por la divisiónformal de una organización en unidades
de negocios, la localización de la toma de
decisiones y la coordinación de las
actividades de las unidades de negocios.
Diseño de una estructuraOrganizacional
División del trabajo
Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar
constantemente de herramienta
Los trabajos a realizar por cada operario son mássencillos, con
lo que el error disminuye.
Invención de nuevas máquinas.
Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas
las
herramientas que necesitaría para lasdistintas funciones.
Tipos de Departamentalización
Geográfica
Clientes
Productos
Tramo de control
Cantidad de supervisados que un
administrador puede dirigir con eficacia yeficiencia
Lineamientos de decision:
¿Problemas de autoridad?
Los administradores deben ser
capacitados para tomar decisiones que
van con la autoridad delegada. Los
programasde capacitación formal
pueden ser caros.
Los administradores están
acostumbrados a tomar decisiones y se
resisten a delegar autoridad en sus
subordinados
Modelo mecanico Modelo Orgánico
Tecnología
Quizás una de las mas importantes
tareas que debe desempeñar el diseño
organizacional, ya que sin ella no hubiera
avance ni mejoras en nuestrasorganizaciones. Es necesario automatizar
todo tipo de tramite, documento, envíos,
etc. y no necesariamente de
computadoras, si no también de robots o
maquinas que nos ahorran trabajo,
tiempo ycalidad.
Teoría de sistemas
sociotécnicos
La dimensión técnica se refiere al equipo
y métodos de producción utilizados para
crear productos y servicios, a través de
su personal
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