ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



I N D I C E


Tabla de contenido

INTRODUCCION 2
PIEDRAS ANGULARES (PRINCIPIOS PARA ORGANIZAR) 4
CLASIFICACION DE DEPARTAMENTALIZACION 5
POR FUNCION 5
POR PRODUCTO 5
POR CLIENTES 5
POR TERRITORIO O GEOGRAFICA 5
POR PROCESO O EQUIPO 5
OTROS PRINCIPIOS 6
ORGANIGRAMA 7
Que es un organigrama? 7
TIPOS DE ORGANIGRAMAS 7
POR SU NATURALEZA 7
POR SU FINALIDAD8
POR SU AMBITO 8
relaciones humanas dentro de la organización 10
CONCLUSION 11
BIBLIOGRAFIA 12




INTRODUCCION


La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Lasorganizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Este trabajo pretende dar a conocer y explicarlas diferentes estructuras que existen dentro de una organización, establecimiento o servicio, el cual hace que las actividades que ejecutan los recursos humanos se realicen de una forma correcta y eficaz.

























ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

EN QUE CONSISTE?

En la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas,departamentos o filiales.


PIEDRAS ANGULARES (PRINCIPIOS PARA ORGANIZAR)

AUTORIDAD: Es aquella que se encarga de ver cada punto de la empresa y realizar toda acción posible para mejorar, y se cada vez más eficiente, en la más importante a nivel organizacional (monitorea y controla).

JERARQUIA: Es la que constituye los diferentes niveles estructurales de la organización, Dispone las funciones pororden de rango, grado o importancia.

DIRECCION: Consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos, mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo conflictos (Comunicación, supervisión, motivación).

DEPARTAMENTALIZACION: Divide y agrupa todas las funciones yactividades, en unidades específicas, agrupa a los empleados y tareas,
combina las tareas de forma lógica y eficiente.

CLASIFICACION DE DEPARTAMENTALIZACION

POR FUNCION
Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrollas en la empresa.

POR PRODUCTO
Divide la estructura organizacional en unidades, de acuerdo con los productos, proyectos oprogramas desarrollados por la organización.

POR CLIENTES
El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades cuando las cosas que una empresa hace para el son administradas por un jefe de departamento.

POR TERRITORIO O GEOGRAFICA
Requiere de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localización de donde se ejecutara el trabajo o del área de mercadoque servirá la empresa.

POR PROCESO O EQUIPO
Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales que se reúnen en un departamento para realizar una determinada operación (El ordenamiento es cuestión de economía y convivencia).




OTROS PRINCIPIOS

CADENA DE MANDO: Se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información, desde la parte inferior hasta la partesuperior de una organización, la cadena de mando no solo establece la rendición de cuentas, establece las líneas de una empresa de autoridad y poder de toma de decisiones, además asegura que cada tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeño.

ESPECIALIZACION: Forma según la cual se divide el trabajo en tareas simples y como estas están...