Estructura Organizacional

estructura organizacional "la distribución de las personas. en diferentes líneas. entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones"
Ranson, Hinings y Greenwood(1980) tienen una perspectiva ligeramente diferente de lo que es la estructura organizacional. Conciben la estructura como "un medio complejo de control que se produce y se recrea continuamente por lainteracción pero que determina, al mismo tiempo, esa interacción: las estructuras son constituídas y constitutivas" (pág. 3). Este enfoque implica que la estructura de una organización no es fija, alo largo del tiempo sino que, por el contrario, define lo que va en ella y es modelada, a su vez, por su contenido. Este punto pone de presente el hecho de que las organizaciones son conservadoras pornaturaleza y su estructura "constituye"las interacciones que se presentan dentro de ellas. La estructura no genera conformidad total pero previene un comportamiento aleatorio. Meyer y Rowan (1977) yKamens (1977) tienen una idea diferente de lo que es una estructura. Ven una estructura como un mito creado por las demandas sociales. Kamens dice, por ejemplo, que los colegios y las universidadescrean categorías de miembros, una de las cuales pueden ser los egresados, que legitiman los derechos sociales de esos grupos. La estructura organizacional, de acuerdo con Kamens, es unaautodefinición de los efectos que se van a producir sobre los estudiantes. El enfoque de Meyer y Rowan indica que la estructura la conforman las prácticas y los procedimientos definidos por los conceptosracionalizados prevalecientes sobre el trabajo organizacional y que están institucionalizados en la sociedad.
La estructura organizacional desempeña tres funciones básicas. Primero, y fundamentalmente, lasestructuras están para producir resultados organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales. Segundo, las estructuras' están diseñadas para minimizar, o al menos regular, la influencia de las...