Estructura Organizacional
Páginas: 8 (1844 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2015
TEMA
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS DE COLOMBIA.
PREGUNTA DE PROBLEMA
¿COMO SE ENCUENTRAN ORGANIZADAS LAS EMPRESAS EN COLOMBIA?
OBJETVIOS
GENERAL
Identificar la importancia que tiene la estructura organizacional de una empresa desde su rango más alto hasta el más pequeño considerando aspectos importantes como su organigrama, departamentos, manualesde funciones, con el fin de aplicar todos estos conocimientos en nuestra etapa productiva.
ESPECIFICOS
Examinar diferentes organigramas con el fin de conocer la estructuración en las empresas.
Establecer el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.
Determinar las funciones administrativas de las empresas.
JUSTIFICACIÓN
En muchas ocasiones losresultados no efectivos de los departamentos de control o entidades prestadoras de servicios de control permitiría afirmar que una buena parte de ello se debe a su inadecuada estructura organizacional. Esto no es sorprendente, ya que, en ocasiones las estructuras organizacionales en los departamentos de control son obsoleta, pues ha recibido pocas modificaciones, o son puntuales y restringidas, apesar de los cambios vertiginosos que han ocurrido en el entorno económico, social y político, que junto con la creciente crisis generalizada demandan nuevos retos ante la sociedad, las organizaciones y los mismos responsables de la aplicación de los controles.
Si se considera que el cumplimiento de la misión por parte del área de Control Organizacional de una entidad depende de su eficaz yeficiente gestión y ésta, a su vez, de una adecuada estructura organizacional, la presente propuesta presentará una metodología que permita establecer inicialmente un diagnóstico de la situación actual en la organización donde se implantará la Gerencia de Control, basándose en un diseño idealizado de estructura organizacional, que pueda servir, además, como una guía para definir los cambios necesariospara llegar a la estructura óptima.
Es necesario comprender la importancia de la propia estructura organizacional de la Gerencia de Control, entender su papel en las organizaciones y establecer o implementar la que sea más adecuada para cada tipo de entidad, entendiendo la estructura de esta Gerencia de control como uno de los factores principales que determinan el funcionamiento y desarrollode la misma organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS
A pesar que el fenómeno de la estructura organizacional ha sido objeto de numerosos estudios (por ejemplo, Aiken, Bacharach & French, 1980; Audretsch, 2001; Birkinshaw, Nobel & Ridderstrale, 2002; Dess & Origer, 1987; Fredrickson, 1986; James & Jones, 1976; Johnston, 2000; Meijaard, Brand & Mosselman, 2005; Prakash & Gupta,2011; Pugh, Hickson, Hinnings & Turner, 1968; Williams & Rains, 2007), en Colombia el abordaje desde la investigación aún es muy bajo.
Es de anotar que hablar de estructuras organizacionales implica una consideración mucho más profunda y abarcante que la simple representación gráfica conocida como organigrama, con la cual se tiende a confundir (Friesen, 2005; Gellerman, 1990; Williams & Rains,2007). La estructuración involucra todo un proceso que comienza en la planificación de estrategias y culmina en el desarrollo del objeto social de la organización (Galbraith, 2001; Miles, Snow, Meyer & Coleman, 1978; Miller, 1986a). En muchas oportunidades el desconocimiento en el diseño y construcción de la estructura conlleva a disfunciones entre lo estimado y lo obtenido, e incluso a conflictos dejerarquía antes de la puesta en operación de la organización. Por lo tanto, estas ideas llevaron a que en la investigación se abordará como principal problemática la informalidad que acompaña a las prácticas de rediseño organizacional.
El análisis de la estructura organizacional se enmarca dentro de la Teoría de la Contingencia Estructural, la cual surge para mostrar, a partir de diferentes...
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS DE COLOMBIA.
PREGUNTA DE PROBLEMA
¿COMO SE ENCUENTRAN ORGANIZADAS LAS EMPRESAS EN COLOMBIA?
OBJETVIOS
GENERAL
Identificar la importancia que tiene la estructura organizacional de una empresa desde su rango más alto hasta el más pequeño considerando aspectos importantes como su organigrama, departamentos, manualesde funciones, con el fin de aplicar todos estos conocimientos en nuestra etapa productiva.
ESPECIFICOS
Examinar diferentes organigramas con el fin de conocer la estructuración en las empresas.
Establecer el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.
Determinar las funciones administrativas de las empresas.
JUSTIFICACIÓN
En muchas ocasiones losresultados no efectivos de los departamentos de control o entidades prestadoras de servicios de control permitiría afirmar que una buena parte de ello se debe a su inadecuada estructura organizacional. Esto no es sorprendente, ya que, en ocasiones las estructuras organizacionales en los departamentos de control son obsoleta, pues ha recibido pocas modificaciones, o son puntuales y restringidas, apesar de los cambios vertiginosos que han ocurrido en el entorno económico, social y político, que junto con la creciente crisis generalizada demandan nuevos retos ante la sociedad, las organizaciones y los mismos responsables de la aplicación de los controles.
Si se considera que el cumplimiento de la misión por parte del área de Control Organizacional de una entidad depende de su eficaz yeficiente gestión y ésta, a su vez, de una adecuada estructura organizacional, la presente propuesta presentará una metodología que permita establecer inicialmente un diagnóstico de la situación actual en la organización donde se implantará la Gerencia de Control, basándose en un diseño idealizado de estructura organizacional, que pueda servir, además, como una guía para definir los cambios necesariospara llegar a la estructura óptima.
Es necesario comprender la importancia de la propia estructura organizacional de la Gerencia de Control, entender su papel en las organizaciones y establecer o implementar la que sea más adecuada para cada tipo de entidad, entendiendo la estructura de esta Gerencia de control como uno de los factores principales que determinan el funcionamiento y desarrollode la misma organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS
A pesar que el fenómeno de la estructura organizacional ha sido objeto de numerosos estudios (por ejemplo, Aiken, Bacharach & French, 1980; Audretsch, 2001; Birkinshaw, Nobel & Ridderstrale, 2002; Dess & Origer, 1987; Fredrickson, 1986; James & Jones, 1976; Johnston, 2000; Meijaard, Brand & Mosselman, 2005; Prakash & Gupta,2011; Pugh, Hickson, Hinnings & Turner, 1968; Williams & Rains, 2007), en Colombia el abordaje desde la investigación aún es muy bajo.
Es de anotar que hablar de estructuras organizacionales implica una consideración mucho más profunda y abarcante que la simple representación gráfica conocida como organigrama, con la cual se tiende a confundir (Friesen, 2005; Gellerman, 1990; Williams & Rains,2007). La estructuración involucra todo un proceso que comienza en la planificación de estrategias y culmina en el desarrollo del objeto social de la organización (Galbraith, 2001; Miles, Snow, Meyer & Coleman, 1978; Miller, 1986a). En muchas oportunidades el desconocimiento en el diseño y construcción de la estructura conlleva a disfunciones entre lo estimado y lo obtenido, e incluso a conflictos dejerarquía antes de la puesta en operación de la organización. Por lo tanto, estas ideas llevaron a que en la investigación se abordará como principal problemática la informalidad que acompaña a las prácticas de rediseño organizacional.
El análisis de la estructura organizacional se enmarca dentro de la Teoría de la Contingencia Estructural, la cual surge para mostrar, a partir de diferentes...
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