ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
No. De Carné: 15001898
Tarea 1: Organigrama y Productividad.
Alumno: Monterroso Pérez.
CEI: Quetzaltenango.
Horario: sábado 13:00 Hrs.
Fecha de Entrega: 31/01/2015
Tutor:Licda. Velia Minera de Mata.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Fábrica De Muebles El Súper Mueble De Oficina.
Entra en vigencia: 1/02/2015
Terminología:
Depto.= Departamento
Admón.=Administración
MKT.= Marketing
TIPO DE ORGANIGRAMA.
Este es un organigrama vertical, ya que el alto mando se ubica en la cima de la organización el grado de autoridad es en ordendescendente es decir de arriba hacia abajo.
PRINCIPIOS APLICADOS A LA NUEVA PROPUESTA DE ORGANIGRAMA.
1. He aplicado la jerarquización porque por medio de ella los subordinados puedenidentificar a sus superiores y así saber de quién pueden recibir órdenes.
2. La departamentalización la utilice para clasificar al personal en grupos y asignar las diferentesactividades que se desarrollan dentro de la empresa.
3. La delegación, la aplique a los mandos medios ya que a cada departamento se le asignó un gerente o jefe para que vele por el buenfuncionamiento de su personal.
4. Tramo de control porque a cada jefe de área se le ha asignado una determinada cantidad de subordinados para que los oriente en cada tarea asignaday así mismo pueda evaluar el rendimiento laboral de los mismos.
PRODUCTIVIDAD.
Productividad = 10000 sillas = 10000 = 0.05814120000+52000 172000
Para mí la mejor opción es la A porque de esta manera se mantiene la cantidad de insumos y se obtiene mayor producción sin poner en riesgo el áreafinanciera de la empresa ya que podría ocasionar una leve alteración en el presupuesto efectuado mensualmente, y significaría perdida para la misma.
No. De Carné: 15001898
Tarea 1: Organigrama y Productividad.
Alumno: Monterroso Pérez.
CEI: Quetzaltenango.
Horario: sábado 13:00 Hrs.
Fecha de Entrega: 31/01/2015
Tutor:Licda. Velia Minera de Mata.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Fábrica De Muebles El Súper Mueble De Oficina.
Entra en vigencia: 1/02/2015
Terminología:
Depto.= Departamento
Admón.=Administración
MKT.= Marketing
TIPO DE ORGANIGRAMA.
Este es un organigrama vertical, ya que el alto mando se ubica en la cima de la organización el grado de autoridad es en ordendescendente es decir de arriba hacia abajo.
PRINCIPIOS APLICADOS A LA NUEVA PROPUESTA DE ORGANIGRAMA.
1. He aplicado la jerarquización porque por medio de ella los subordinados puedenidentificar a sus superiores y así saber de quién pueden recibir órdenes.
2. La departamentalización la utilice para clasificar al personal en grupos y asignar las diferentesactividades que se desarrollan dentro de la empresa.
3. La delegación, la aplique a los mandos medios ya que a cada departamento se le asignó un gerente o jefe para que vele por el buenfuncionamiento de su personal.
4. Tramo de control porque a cada jefe de área se le ha asignado una determinada cantidad de subordinados para que los oriente en cada tarea asignaday así mismo pueda evaluar el rendimiento laboral de los mismos.
PRODUCTIVIDAD.
Productividad = 10000 sillas = 10000 = 0.05814120000+52000 172000
Para mí la mejor opción es la A porque de esta manera se mantiene la cantidad de insumos y se obtiene mayor producción sin poner en riesgo el áreafinanciera de la empresa ya que podría ocasionar una leve alteración en el presupuesto efectuado mensualmente, y significaría perdida para la misma.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.