Estructura Organizacional

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 4
Elementos básicos de la estructura organizacional 5
Tipos de Estructura Organizacional 6
Estructuras formales 6
Características 7
Lineal 8
Funcional 10
Línea – Staff 11
Comité 12
Estructura informal 13
Características 13
Departamentalización 13
Tipos de departamentalización 14
Por función 14
Por área geográfica o territorial 16
PorProducto 17
Por Clientes 17
Por proceso de fabricación 19
Matricial 19
CONCLUSIÓN 21
BIBLIOGRAFÍA 22
INTRODUCCIÓN

En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad quees la creación del producto. Si cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores.El primer paso en la organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación de responsabilidades y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de los niveles de jerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama estructura.

Por medio de una estructuraorganizacional se logra los objetivos predeterminados, tomado en cuenta la filosofía organizacional (misión, visión, valores y objetivos estratégicos), así como los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos.





ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar,mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Sergio Hernández define a la estructura como: “Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas”.Una organización son “Dos o más personas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas” Stoner (1996). Organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a través de funciones, detallando las autoridades y compromisos de cada departamento para que la empresa pueda lograr de una forma factible sus metas.
Una estructuraorganizacional es la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.
Una estructura organizacional, en su diseño debe tener en cuenta ciertos aspectos para concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:
Jerarquización de Puestos; a través de la cadena de mando en las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en eldesarrollo de actividades. Ejemplo Gerente.
División del Trabajo; a través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas necesarios en una organización: ejemplo departamento de comercialización.
Definición de puestos; a través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en cuenta actividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización, ejemplo sección ventas.Asignación de tareas; a través de la separación de funciones, de las actividades y tarea dentro de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo, autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas.

Elementos básicos de la estructura organizacional

Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados por variables:...