estructura organizacional

1.-Desventajas del conflicto y cual es su ventaja
El conflicto puede afectar el ambiente de trabajo y las relaciones entre las personas que dependen de ellos para obtener ciertas tareas por hacer.
Por otro lado sin embargo, el conflicto tiene sus ventajas, ya que puede romper las cosas abiertas y fomentar la comunicación abierta que puede ayudar a resolver problemas con mayor rapidez y mejorarla interacción.
2.- Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización.
Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que esta alcance sus objetivos.
Determinación de la funcionalidad es un conjunto de características que hacen que algo sea práctico y utilitario…
3.- La posición de relaciones humanas dabapor establecido que el conflicto era un hecho natural en todos los grupos y organizaciones. Siendo inevitable el conflicto, la escuela de relaciones humanas abogaba por la aceptación del conflicto. Racionalizaban su existencia: No se le puede eliminar, e incluso hay ocasiones en que el conflicto puede ser benéfico para el desempeño de un grupo.
4.- 1) Los Intrapersonales, son conflictos que surgen“dentro” de las personas y son producidos como consecuencia de insatisfacciones y contradicciones;
2) Los Interpersonales, son conflictos que surgen entre las personas y son debidos a enfrentamientos de intereses, valores, normas, comunicación deficiente;
3) Finalmente, los conflictos laborales, u organizacionales, que surgen entre individuos, grupos, departamentos, etc. por problemas vinculados conel trabajo y las relaciones que se establecen en este.
En el nuevo enfoque sobre los Conflictos Organizacionales, estos se clasifican también en:
1) Funcionales,  son los que pueden contribuir al funcionamiento y desarrollo de las Organizaciones si se los manejan adecuadamente.
2) Disfuncionales, son los que crean dificultades, que pueden afectar los resultados y la propia supervivencia de laOrganización
5.- Trata de identificar los principales componentes del conflicto y sus relaciones dentro de un contexto social más amplio. Thomas afirma que:
1. El conflicto ocurre como un proceso o secuencia de eventos. Estos eventos tienen lugar en episodios conflictivos entre las partes (con una lógica interna). Estos eventos incluyen experiencias internas de las partes así comolos comportamientos visibles externos.
2. El proceso del conflicto no ocurre en un vacío, está conformado por los parámetros estructurales del sistema. Estas condiciones estructurales incluyen propiedades y características de las partes así como variables del contexto social en el cual interactúan.
3. Conformados por las condiciones estructurales, los episodios de conflicto producen resultados del conflicto. Estosresultados incluyen tanto consecuencias para el logro de tareas como para el mantenimiento del sistema social.

4. Intervenciones de terceras partes (intervenciones a lo largo del proceso del conflicto o intervenciones estructurales en el sistema social en el que tiene lugar el conflicto). Estas intervenciones pueden modificar las condiciones que crean los conflictos o que conforman la manera en quelas partes perciben y manejan el conflicto.
6.- La Administración del Conflicto es el uso de determinadas técnicas para solucionar o para estimular conflictos permitiendo que los administradores controlen los niveles de conflicto hasta alcanzar el nivel deseado que permita a la organización funcionar productivamente.
7.- Regateo DistributivoUsted ve que se anuncia en el periódico la venta de uncarro usado. Parece que es exactamente lo que anda buscando. Va a ver el automóvil. Está muy bien y desea comprarlo. El dueño le indica el precio inicial. Usted no desea pagar tanto. Entonces los dos negocian el precio. A la estrategia de negociación en la que usted se enfrasca se le llama regateo distributivo. La característica que más lo identifica es que opera en condiciones de suma cero. Es...