Estructura Organizacional













Hospital Suba

Estructura Orgánica: diseño organizacional muy adaptable y flexible


1. Especialización del trabajo: aquí podemos ver como esta conformada el área de trabajo de cadadepartamento y que tarea desempeña cada uno.
2. Departamentalización: aquí vemos como se dividen cada departamento para organizar las actividades de la organización con el fin de facilitar laconsecución de sus objetivos
3. Cadena de mando: la línea de mando comienza desde la Junta Directiva que son los responsables en la toma de decisiones, y así mismo el rol de mando de quien reporta a quien.



4.Tramo de control: la Gerencia controla un supervisor por cada departamento en caso del organigrama son 4 esto para tener facilidad de dirigir de una manera eficiente y eficaz.
5. Centralización ydescentralización: Centralización, restricción de la delegación de la autoridad manteniéndose esta última en la parte más alta de la estructura organizacional. Descentralización, transferencia deautoridad, funciones, recursos, toma de decisiones, de los niveles superiores de la estructura hacia los niveles inferiores
6. Formalización: aquí están establecidas las reglas y procedimientos diseñadospara manejar las contingencias que enfrenta la organización.























Colegio Virgen de las Angustias

Estructura Mecanicista: diseño organizacional rígido y muy controlado






1.Especialización del trabajo: en el caso de esta estructura y en base a lo especialización de la organización que es la educación cada empleado se especializa en un área en específico con el conocimientoadquirido para compartirlo con los alumnos.
2. Departamentalización: en este caso son los equipos de trabajo formados por individuos con varias especialidades funcionales.
3. Cadena de mando: en estecaso los profesores se reportan con los coordinadores, así mismo estos con el equipo directivo y ellos con la directora titular.
4. Tramo de control: en esta estructura es más fácil y personalizado el...