Estructura organizacional

TALLER SEMANA 2

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Es una estructura por funciones y es el marco en el que se desenvuelve la organización, ya que por medio de ella sedividen, se agrupan, se coordinan y se controlan las tareas para lograr los objetivos de la compañía.


2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?

Reúne en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones.

Es la forma más lógica y básica de hacer departamentos.3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Facilita la supervisión ya que cada gerente de departamento se puede enfocar en habilidades específicas ypropias del mismo.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Cuando la compañía empieza a crecer, bien sea por cantidad de sucursales oampliación de los productos y servicios, los gerentes de cada departamento tendrán una difícil toma de decisiones ya que dependería exclusivamente de la oficina central.

5¿Cuáles serían unbuen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

En las estructuras matriciales, por el contrario, las relaciones jefe-subordinado responden a más de un criterio, los empleados pueden tenermás de un jefe. Se trata de estructuras muy comunes en grandes empresas diversificadas o con presencia en diferentes áreas geográficas. Por ejemplo, el Director de Recursos Humanos de unadivisión de una multinacional puede depender del Director General de esa División (jefe de negocio) pero al mismo tiempo también reportar a un Director de RRHH Corporativo (jefefuncional). Otro ejemplo: el Director Financiero de una filial, que depende del Consejero Delegado de la filial (jefe de negocio) y además del Director Financiero Corporativo (jefe funcional).