Estructura organizacional

TEORÍA ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Hoy en día, el éxito de una organización tiene mucho que ver con la forma en que establece las relaciones formales que se dan dentrode la misma. La coordinación, integración y sistemas de comunicación que utiliza, deben proveer el eficiente flujo de información que permita alcanzar las metas organizacionales que se tienen. Porende, es necesario que el organigrama que se establezca contenga los vínculos adecuados para integrar diversos departamentos en un todo coherente, es decir, que logre una vinculación vertical a travésde referencias jerárquicas, reglas, planes y sistemas de información vertical que permitan la coordinación de las actividades entre la parte superior e inferior de una organización, que ayuden en elcontrol total de la misma, y que son preferentemente usados en organizaciones diseñadas para la eficiencia; y por otro lado, una vinculación horizontal que supere las barreras entre los departamentos yofrezca oportunidades para la coordinación entre los empleados a fin de alcanzar una unidad de esfuerzo que logre los objetivos organizacionales, apoyándose en mecanismos no solo de sistemas deinformación, sino también a través de contactos directos, fuerzas de tarea, integradores de tiempo completo y equipos y que al mismo tiempo se prefieren en organizaciones diseñadas para aprender.

Por lotanto, las diversas alternativas para concentrar los recursos humanos que se tienen en un diseño estructural global pueden ser: el agrupamiento funcional, cuyo factor determina que todas lasactividades desde los niveles más bajos hasta los más altos deben agruparse de acuerdo a la función que desempeñan; agrupamiento divisional, donde se establece que las organizaciones se organicen en función desus productos, servicios, grupos de producto, proyectos, programas principales, divisiones de negocio, centros de utilidad o geografía (estructura geográfica); agrupamiento horizontal, la cual...