Estructura organizacioneles

ALUMNO:
PEDRO SIERRA

CODIGO: 210053

TUTOR:
LEILA ISABEL DIAZ PALIS

CURSO:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:
CARACTERÍSTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

ACTIVIDAD:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

FECHA: 27 DE OCTUBRE 2010
REPUBLICA DOMINICANA




Estructura

1. Nombre del Proyecto

2. IntroducciónGeneral

3. Desarrollo

4. Conclusiones















1- NOMBRE DEL PROYECTO
Habilidades y Responsabilidades del Administrador de Proyectos


2- INSTRODUCCION GENERAL
En este trabajo analizares cuales son las ventajas y desventajas para el desarrollo un proyecto que nos permitirán tener una visión clara de cuales son lasresponsabilidades del Administrador tomando en cuenta las tres estructuras organizacionales como son: Por proyecto, Funcional y Matricial, y que nos llevaran a diferencial una de otra.









3- DESARROLLO
Organización por Proyecto (PURA)
En este modelo organizacional, todos o    gran parte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva alproyecto. El proyecto puede estar inserto en una organización madre o ser la organización en sí. En el extremo opuesto del espectro se encuentra la organización orientada a proyectos, tal como se muestra en la Figura 5.3. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están frecuentemente ubicados en un mismo lugar. La mayoría de los recursos de la organización están involucrados enel trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.

Organización Por Proyecto Ventajas
* El administrador del proyecto tiene totalresponsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto.
* Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente.
* Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.
* Mayor nivel de compromiso y motivación.
* Existe unidad de mando (un solo jefe).
* Es simple y flexible, lo que facilita sucomprensión e implementación.
* Mejora la dirección integrada del proyecto.
Organización Por Proyecto Desventajas
* Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y especializados).
* Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos, incrementa los costes.
* Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuandose requieren soluciones que escapan al conocimiento de los especialistas.
* Tendencias a no respetar los procedimientos y políticas generales de la organización.
* Tendencia a una fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización.
* Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez terminado el proyecto.

¿Dónde aplicarlo?
En una organización  que serelacionan con proyectos de empresas nuevas y se desea a toda costa el control de la ejecución con el fin de ganar el Know-how, o impulsar el desarrollo de proyectos con tecnologías nuevas y complejas. Una organización como la presentada en la figura 5.4 contrata a terceros los trabajos de ingeniería, servicios de materiales o compras y la ejecución de la obra. Sin embargo, rara vez traspasará laresponsabilidad de actividades eminentemente controladoras o bien de dirección, con dotaciones reducidas en actividades como la contabilidad o el manejo financiero, por razones obvias.

La organización funcional clásica
Tal como es mostrada en la Figura 1.2, es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente establecido. Los miembros están agrupados según la especialidad:...