estructura organizativa empresarial

RECURSOS HUMANOS

Estructura organizativa

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

OBJETIVOS

a Reflejar la actividad y estrategia de la empresa
en su estructura como organización.

a

Conocer el impacto de la cultural de empresa
en el día a día de las operaciones.

a

Saber qué elementos de gestión han de ser
alterados cuando se pretende un cambio
cultural.

a

Aprender los fundamentosdel diseño de
organizaciones.

CONTENIDOS
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Cultura organizativa y sus modalidades.
Cambio cultural.
Macrodiseño organizativo.
Integración de procesos.
Unidades de diseño.
Grado de concentración organizativo.
Microdiseño organizativo.

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Estructura organizativa

ÍNDICE

1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

2. CULTURA ORGANIZATIVA:
2.1.Cultura funcional.

2.2.

Cultura de proceso.

2.3.

Cultura de proyecto.

2.4.

Cultura de asociación.

2.5.

Cambio cultural.

3. DISEÑO ORGANIZATIVO:
3.1.

Integración de procesos.

3.2.

Criterios de diseño.

3.3.

Diseño a nivel “micro”.

3.4.

Problemas de implantación.

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Estructura organizativa

1. ESTRUCTURAORGANIZATIVA
Una organización es una forma de repartir trabajo y/o responsabilidades entre
diferentes personas, basta pues con que haya más de una para que exista
organización.
La estructura organizativa es aquella distribución de recursos que se adecua a la
estrategia, los procesos, y la cultura de la compañía. Nótese que la cultura –de la que
hablaremos luego- los procesos, y la estrategia,pudieran no ser coherentes entre sí.
De manera que la búsqueda de la estructura adecuada entra en el juego tras solventar
el problema de alineamiento de esos tres conceptos.
Los individuos que conforman una empresa pueden sobrevivir a una estructura
mal diseñada igual que un equipo deportivo puede triunfar pese a una mala alineación,
pero que duda cabe de que el esfuerzo invertido en superar unadistribución errónea
no es una ventaja para nadie.
Veamos más en detalle esas tres variables a las que la estructura organizativa
debe adecuarse:
Estrategia
La estrategia marca las prioridades de la empresa y –por tanto- las
responsabilidades de los primeros niveles de la organización. Una compañía con una
estrategia de expansión geográfica debe lógicamente poseer una estructura distinta dela de una compañía cuya estrategia sea potenciar el canal de distribución o rentabilizar
sus operaciones.
Asimismo, las actividades de soporte pueden estructurarse como recurso interno
o como recurso externo de la empresa, en función de que tal soporte fuese más o
menos vital –estratégicamente- para el núcleo del negocio.
Procesos
Todas las actividades del negocio son en realidad un ciertonúmero de procesos
que son encajados o “integrados” entre sí para funcionar como un todo.
Una empresa “Z” vende, factura y cobra: ahí tenemos tres procesos que serán
genuinos de la actividad de la empresa, de lo que venda, de la política de facturación y
de las condiciones pactadas de cobro. Podríamos estructurarnos de manera que el
mismo equipo hiciera las tres cosas o que equipos diferentesfueran responsables de
cada una de ellas por separado, y según lo decidamos habremos creado estructuras
organizativas distintas.
Cultura

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Estructura organizativa

Es el conjunto de comportamientos que llegan a ser característicos de una
empresa. Una estructura organizativa que no tenga en cuenta la cultura existente
tropezará con los hábitos de las personasque integran la compañía, salvo que antes
tal cultura haya sido redefinida y cambiada.
Dedicamos los siguientes epígrafes a tratar más en detalle el tema de la cultura.

2. CULTURA ORGANIZATIVA
La Cultura Organizativa es el conjunto de pautas de comportamiento que
caracteriza los modos de hacer de los miembros de una organización. Estos
comportamientos no están escritos, aunque se basan...