Estructura organizativa endesa
Páginas: 4 (818 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
El grupo Endesa se ha visto obligado ha modificar su estructura organizativa a lo largo de su historia debido a la aparición de nuevas leyes y a la expansión de sunegocio, desde 1998 el Grupo Endesa pasó a estar privatizado.
Podríamos encuadrar a la empresa en un tipo de estructura compleja de organización.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Es una estructura quepropicia el crecimiento diversificado de la empresa y la introducción de gran cantidad de productos , plantas de fabricación y canales de distribución, por ello es muy común este tipo de estructuras en lasgrandes corporaciones privadas.
Las divisiones son unidades autónomas dotadas de todos los componentes que puede poseer una empresa independiente, con lo cual, podrían seguir trabajando como talsi se separasen del conglomerado al que pertenecen.
Es muy característico en este tipo de estructuras la utilización sucesiva de diferentes bases de agrupación en cada uno de los niveles en los quese divide el trabajo.
Este modelo recurre a la departamentalización externa (productos, territorios ,clientes).
En Endesa es característica la división por líneas de trabajo o de negocio segúnlos criterios de mercado, posteriormente se haría la división territorial y así sucesivamente hasta llegar a la departamentalización.
Características destacables de las estructurasdivisionales:
• La sede central define la estrategia general de la organización.
• Asigna los recursos financieros globales trasladando fondos de unas divisiones a otras.
• Diseña elsistema de control de rendimiento, marcando el resultado y el comportamiento que desea obtener.
• Otorga premios y sanciones según se alcancen o no los resultados propuestos.
• Establece elsistema de supervisión directa con inspecciones periódicas.
• Proporciona servicios de apoyo.
Ventajas e inconvenientes:
• Desde el punto de vista económico, fomenta la asignación...
El grupo Endesa se ha visto obligado ha modificar su estructura organizativa a lo largo de su historia debido a la aparición de nuevas leyes y a la expansión de sunegocio, desde 1998 el Grupo Endesa pasó a estar privatizado.
Podríamos encuadrar a la empresa en un tipo de estructura compleja de organización.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Es una estructura quepropicia el crecimiento diversificado de la empresa y la introducción de gran cantidad de productos , plantas de fabricación y canales de distribución, por ello es muy común este tipo de estructuras en lasgrandes corporaciones privadas.
Las divisiones son unidades autónomas dotadas de todos los componentes que puede poseer una empresa independiente, con lo cual, podrían seguir trabajando como talsi se separasen del conglomerado al que pertenecen.
Es muy característico en este tipo de estructuras la utilización sucesiva de diferentes bases de agrupación en cada uno de los niveles en los quese divide el trabajo.
Este modelo recurre a la departamentalización externa (productos, territorios ,clientes).
En Endesa es característica la división por líneas de trabajo o de negocio segúnlos criterios de mercado, posteriormente se haría la división territorial y así sucesivamente hasta llegar a la departamentalización.
Características destacables de las estructurasdivisionales:
• La sede central define la estrategia general de la organización.
• Asigna los recursos financieros globales trasladando fondos de unas divisiones a otras.
• Diseña elsistema de control de rendimiento, marcando el resultado y el comportamiento que desea obtener.
• Otorga premios y sanciones según se alcancen o no los resultados propuestos.
• Establece elsistema de supervisión directa con inspecciones periódicas.
• Proporciona servicios de apoyo.
Ventajas e inconvenientes:
• Desde el punto de vista económico, fomenta la asignación...
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