Estructura organizativa para Proyectos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia Núcleo C.O.L.
Facultad de Ingeniería
Escuela de Petróleo
Gerencia y Planificación de Proyectos

















Integrantes:
Gómez, Robinson. C.I:20.725.438
Jiménez, Yulibeth. C.I: 23.757.562
Martínez, María. C.I: 19.747789
Nava, Yeriangel. C.I: 20.726.555
Sepúlveda, Roney.C.I:19.235.501
Sección: 001- D
Profa. Belkis Suarez
Cabimas, Abril de 2015
ÍNDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………..3
1. Estructura Organizativa para Proyectos………………………………………………………….4
2. Modelos de Organizaciones para Proyectos…………………………………………………….5
3. Estructura Funcional Permanente…………………………………………………………………..9
4. Estructura Funcional Permanente con Coordinador……………………………………10
5.Gerente del proyecto Total relacionado a la Organización Total……………….11
6. Gerente del Proyecto con organización totalmente orientada al Proyecto….12
CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………………….14
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………………………………………………….15











INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, porque define muchas características de cómose va a organizar, la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Esta investigación hace hincapié que las organizaciones o empresas sin importar su tamaño deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, que le permita establecer sus funciones,departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden, y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
En la actualidad existes diferentes modelos de Organizaciones para Proyectos, como también diferentes tipos de estructuras organizacionales, pero la mas común y tradicional, la cual nos enfocaremos mas es la estructura funcional , sea permanente o concoordinador.
Además para llevar a cabo proyectos se menciona que debe tener un gestor también conocido bajo el término gerente de proyecto, director de proyecto, líder de proyecto o encargado de proyecto, es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto, además poseer una combinación de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva,de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales.









Estructura Organizacional para Proyectos


1. Estructura Organizacional para Proyectos:

Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.

En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa. Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente.

Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.

Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructura organizacionales la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.

Esto en atención a que la estructura organizacional muestra la forma como es dividido el trabajo en la empresa.
Si se analiza el concepto de organización desde el punto de vista delestructuralismo, éstas constituyen la institución dominante en nuestra sociedad: Las organizaciones hoy por hoy se ocupan de todos los aspectos de la vida moderna comprometiendo la atención, el tiempo y la energía de numerosas personas. 
Cada organización está restringida por sus recursos, ya sean estos de índole económica, personal o físicos; de ahí surge el problema de determinar la mejor distribución...