Estructura organizativa

INTRODUCCION
Cada empresa deberá contar con una estructura organizativa por muy pequeña que sea ya que esta ayudara a definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. Por ejemplo, la anatomía de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma jerárquica.
La estructura organizacional implica como un negocio por ejemplo,organiza categoriza y delega tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando como un negocio está yendo para tomar decisiones y como esas decisiones son implementadas es el propósito y la escencia de la estructura organizacional
Cabe destacar que existen diferentes tipos de estructuras organizativas estas pueden clasificarse según la naturaleza de las relaciones de autoridad queexisten en ellas. Hay cuatro tipos de estructura organizativas:
 Estructura organizativa lineal.
 Estructura en línea y staff.
 Estructura en comité.
 Estructura matricial.
Esto va de la mano con la autoridad, poder y responsabilidad dentro de la organización para poder cumplir con las metas propuestas. Hacemos referencia de la importancia de los organigramas y la influencia que tieneun supervisor en la estructura y desarrollo de la organización.

ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN
Estructura, es la coordinación de una serie de parte sus elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Esta ordenación ha de ser relativamente duradera.
En la organización es la suma de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos através de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Es un modelo relativamente estable, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones, que es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa son las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación delmismo orientándolo al logro de los objetivos. Esta estructura se refleja en el organigrama que no es más que la representación visual de las actividades y procesos subyacentes de la organización.
Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explícita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultantede la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

Las estructuras organizativas se sustentan en dos procesos:
 Delegación: es el proceso por el cual un miembro de una organización transfiere o pasa una o más funciones a otro miembro. Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones, etc.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Estructura Lineal:
La estructura lineal es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, porejemplo la estructura militar. Esta obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área puesto que las líneas de comunicación se establecen con rigidez y tienen solo dos sentidos: uno orientado hacia arriba que lo une al cargo superior y representa la responsabilidadfrente al nivel más elevado y otro orientado hacia abajo que lo une a los cargos directamente subordinados y representa su autoridad sobre el nivel más bajo. Y tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados.
Ventajas de la Estructura Lineal:
 Es sencilla y de fácil comprensión: debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo representa un cargo centralizador...