Estructura Organizativa

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEFINICIONES.
Según Chiavenato:
“La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficiencia”.
ParaRobbins y Coulter “Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización”.
Koontz y Weihrich la definen como la identificación de tareas y responsabilidades con la finalidad deproporcionar redes de toma de decisiones y comunicación que reflejen y apoyen los objetivos de la empresa.
CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Adecuación de las estructuras ala nueva situación competitiva en un entorno globalizado.
Adaptación de las organizaciones para alcanzar mayor satisfacción del cliente.
Respuesta a la creciente complejidad organizativa y delentorno.
Desarrollo y estimulación del capital intelectual.
ORGANIZACIÓN VERTICAL.
FACTORES PRINCIPALES.
Jerarquía administrativa.
Amplitud de Control.
Grado de centralización o descentralización.CARACTERÍSTICAS
Unidad de mando estrecha.
Oportunidades de ascenso.
Comunicación lenta y tiende a ser imprecisa y filtrada.
Lentitud en la toma de decisiones.




ORGANIZACIÓN HORIZONTAL OAPLANADA.
FACTORES PRINCIPALES.
Pocos niveles jerárquicos.
Jerarquía baja.
La base está más cerca de la cima.
CARACTERÍSTICAS
Comunicación rápida y más precisa.
Mayor rapidez en la toma dedecisiones.
Mayor cercanía entre niveles jerárquicos.
Mayor especialización en niveles operativos.
CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
JERARQUÍARAE: Organización por categorías o grados de importancia entre diversas personas o cosas.
Es un criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinación.
Niveles jerárquicosCONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
Coordinación
Armonizar todas las actividades de una organización para facilitar el trabajo y alcanzar los resultados, es decir,...